单元式热泵型空调机辅助电加热器功率的选择.doc

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单元式热泵型空调机辅助电加热器功率的选择

单元式热泵型空调机辅助电加热器功率的选择 技 术 交 流 单元式热泵型空调机辅助 电加热器功率 的选择 沈伟 刚 ( 江苏春兰 空调设备有限公 司 。 江苏 泰州 2 5 0   2 3 0)摘 要 :根 据 目前 国 内热 泵型 空调机 的使 用 情 况 , 对我 国地域 广 、 针 气候 差异 大 的特 点 , 冬  对季室外低环境温度下建筑物热 负荷和机组制热量进行分析 , 并计算了为达到供 暖效果所需补充  的辅 助 电加 热 器功率 , 出热泵 型 空调机 用辅助 电加 热器选择 方案 。 提  关键词 :热 泵 ; 空调机 ; 辅助 电加 热 ; 功率       ● ● , - _ - ● _ _ - - - ● _ _ _ - ● _ - ● _ - _ - - - ● ● - _ - _ ● - ● - _ _ - - - ● _ _ _ - - _ - ● ● - _ - _ ● _ _ - ● ● ● _ - _ _ - - - - - ● _ _ _ - - ●中图分类号 : U 3 ., M9 42 T 8 14 T 2 . 文献标识码 :   A文章编号 :  6 8 4 (0  )6 0 5 — 4 1 0 — 4 92 1 0 — 0 4 0   0 10 引 言   单元 式空 调机 以 中小 型商 用 、 业用 场所 为 主 , 工 一  般 缺乏 专业 的设计 安装 和维护 ,对 于冷 、暖两用 型 机 上现象 ,就热泵型空调机制热辅助电加热器的设计功  率给出计算分析。  组 ,其选型的依据通常是按夏季制冷工况的热负荷来  确定。 但从这些年来 的使用效果看 , 有部分用户反映热 泵 型机 组冬季 制热 效果 不理想 。而根据 空 调机 的制 热 1 电加 热器 形 式 选 择   目前应用较多的有二种 :电热管和 P C电加热  T 器。 电热管是纯阻性负载, 功率稳定 、 性能可靠。 T P C元 器件 发热 功率 随表 面温度变 化 而变化 ,具 有 自动调 节  功能 ,不会 因停 风等 故障导 致发 热元 件表 面温 度迅 速 原理 , 随着室外环境温度 的降低 , 空调机的制热量是下  降的。 因此一般热泵型机组都需要加装辅助电加热器 ,   以补充制热量, 维持房间制热效果。   我 国地域辽阔, 南北冬季气温相差很大。 由于地域  差异 , 口、 海 广州等地几乎全年不需要供暖 , 而哈尔滨 、   长春等地则冬季时间长 , 气候严寒 , 一般采取集 中供  暖『 l l 。气象 上我 国南北 分界 划线 以秦岭 一淮河 为界 , 北  方冬季城市集中供暖, 南方则没有集中供暖设施。 比如 北京 地 区一 般 以每年 1 月 中旬 开始进入 集 中供 暖 。   1 因  此 , 理论 上说 , 从 热泵 型空 调机适 用 区域应 在秦 岭 一淮 升高, 故相对安全 , 但缺点是发热功率对风量( 风速 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核

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