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历史上著名沟通案例 中国历史上最著名的七个人才案例
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中国历史最经典的七个人才案例 2009-06-10 20:13 | (分类:默认分类)
中国历史悠久, 各种人才智慧的学说纷呈, 而人才智慧的典范更是举不胜举. 中国是一个智慧大成的民族,人才智慧的经典案例,让人拍案叫绝,下面精选几 例,供大家借鉴. 引才案例:秦昭王五跪得范睢. 引才案例:秦昭王五跪得范睢. 引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳 得着.秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度.范睢 原为一隐士,熟知兵法,颇有远略.秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左 右,跪而请教: 佐太子,肯定会生出些非分的要求,趁 早放弃了他做太子辅政大臣的打算. 识才的策略与传说贯穿中国五行年历史,汉景帝只是其中的一个代表.今 天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么?识才的奥妙深着呢! 用才案例:神偷请战. 用才案例:神偷请战. 用人之道,最重要的,是要善于发现,发掘,发挥属下的一技之长.用人得当, 事半功倍.楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下.有个人其貌 不扬,号称耕柱.
人才并不是天生一定为某人作贡献,一定尽全力做贡献,关键是要适当激励,激 才智慧在中国历史上不泛其例.耕柱是一代宗师墨子的得意门生,但他老是挨墨 子的责骂.有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己非常委屈,因为在许多门 生之中,大家都公认耕柱是最优秀的,却偏偏常遭到墨子指责,让他没面子.一 天,耕柱愤愤不平地问墨子:一的孔融向曹操推荐了祢衡,曹操派人叫来祢衡.见了面之 后,曹操故意给点颜色祢衡看看,不叫这位大学者落座. 祢衡: 中国历史最经典的七个人才案例 2009-06-10 20:13 | (分类:默认分类)中国历史悠久, 各种人才智慧的学说纷呈, 而人才智慧的典范更是举不胜举. 中国是一个智慧大成的民族,人才智慧的经典案例,让人拍案叫绝,下面精选几 例,供大家借鉴. …
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序
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