原材料先进先出看板 原料先进先出制度.doc

原材料先进先出看板 原料先进先出制度 1、目的 为确保原材料先进先出时,能符合本公司质量规格要求,并提高质量之水平,特制定此办法。 2、范围 此程序适用于本公司电池部的物料及仓库管理。 3、权责 3.1资材部：负责与供方的沟通协调工作及物料的采购。 3.2仓管： 提出超过保存期限的原物料.半成品,成品的清单。 3.3品管部:对超过规定期限之物料确认及处理。 4、内容 4.1与供方沟通 4.1.1资材部必须与隔板、池壳、胶水、阀帽、O环、端子供应商沟通，应在外包装上贴上当月颜色标签(12个月颜色卷标)(图一)标示。 (月颜色标签图示在贴子下方的附件中) 4.1.2纸箱等无保质期的物料无需贴颜色标签。 4.2原物料的收料与检验 4.2.1来料检验员依据相关检验规范检验,不合格品则以红色不合格品标签进行标示，合格则通知仓管入库，仓管入库时应检查是否有当月颜色标签，若无则应补上当月颜色标签并上报于资材部要求供方改善。 4.2.2特采使用时,来料检验员须在红色标签上注明特采。 4.2.3极板来料后，经检验合格后，仓管员在每托极板上放置三脚架，三脚架上面的标示牌必须注明入库时间及物料名称、型号规格。 4. 3 成品的出货检验: 4.3.1成品QA依据相关检验规范或作业指导书检验,不合格品则以红色标签标示，合格则在每托电池上面盖一个红色QAPASS的印章。 4.3.2成品出货时,仓管应对出货成品入库日期超过一个月以上之成品,请品管部确认质量后再行出货。 4.3.3特采使用时, 成品QA须在《成品检验报告》中注明特采，并由品管部经理签名方可放行。 4.4可疑品的检验与标示: 4.4.1仓库应每两个月将库存超过三个月的物料汇总，通知品管部化验室，化验室接到汇总表后，须安排时间对呆滞物料进行复检。 4.4.2品管部若检验出库存品发生质量变异,应填写《内部联络单》,由技术部评定材料是否可转为它用或特采使用等。 4.4.3库存时间超过三个月且不曾异动的原物料,或库存时间超过半年的半成品#65380;成品,应列为可疑品,由仓库提供相关资料,交品管部处理。 原材料、半成品及成品:依据相关检验规范或作业指导书之要求,执行检验。 4.4.4可疑品的标示: 待验之可疑品应贴不合格品标签,以避免造成误用或出货。 可疑品经检验并确认质量合格后,合格品分贴适用于材料,半成品或成品之颜色标签标示。 可疑品经检验并确认质量不合格,应贴注不合格标签,并在备注栏中注明复检不合格，并按《不合格品控制程序》处理。 4.5物料的安全库存管理 4.5.1本公司电池部物料分主要原材料和辅助材料，生产部和资材部共同制定《最低库存一览表》，明确主要原材料和辅助材料的最低库存要求。 4.5.2当物料低于最低库存要求的时候，由仓管上报于资材部，资材部依据订单情况下采购单增补原材料。 4.6物料摆放的安全管理 4.6.1池壳和隔板的叠放高度不得超过2.3M，极板的叠放不得超过5层，纸箱的叠放高度不得超过2.5M。 4.6.2胶水叠放不允许超过2层，二氯甲烷和酒精等不允许叠放。 4.6.3其他物料叠放不允许超过1.5M,摆放的基本原则是重物在下面，轻的放上面。 4.7物料先进先出管理 4.7.1库存材料的摆放应按“先进料的放上面(或外面)，后进料的放下面(或里面)”的原则进行。 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将