对电力工程物资供应管理的探讨分析.doc

对电力工程物资供应管理的探讨 wlx 【摘要】随着我国经济的快速增长，电力建设事业迅猛发展，电力工程物资供应市场的竞争也日益激烈。工程物资是构成电力工程产品成本的主体，也是电力工程项目质量和效益的源头，物资供应设备种类繁多，大到主变压器、小到瓷瓶，电力工程物资的采购对整个电网公司“资产全寿命周期管理”起着至关重要的作用。能否搞好电力工程物资供应管理工作，是工程项目建设成败的关键，同时电力企业只有进一步加强成本控制，也才有可能争取较好的经济效益。本人结合目前本单位实际，探讨电力工程物资供应管理相关工作。 【关键词】电力；物资供应； 0 前言 电力工程成本构成一般有建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用等组成。在这五个因素中,据有关资料统计,设备购置费在工程成本中基本超过60%,其中设备购置包括工程主要设备（如主变压器、输配电装置）的采购，也包括辅助材料（如控制电缆、铁附件）的采购。电力工程物资采购成本的控制是电力企业工程成本管理的重要环节,物资采购管理在电力企业工程管理中显得尤为重要,往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素,如何进一步加强物资采购管理, 稳步提高物资管理水平,降低材料费支出已成为电力企业工程创新管理的重要内容,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高企业的经济效益和社会效益,都有着重大的意义。 1电力工程物资管理 所谓电力工程物资管理，是指电力企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。电力企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。 1.1电力工程物资的特点。 对于电力企业物资有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；采购物资型号繁杂、物资数量大、采购标的价值可能很高、专用性强,对质量的要求很高，一旦出现质量问题将会直接影响到电网的安全运行；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，电力企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。 １.２电力工程物资供应管理要求。 物资采购是企业资金支出的关口,物资采购管理作为电力企业物资管理的最重要一环,当前电力企业一般都特别重视物资采购,一般实行比价(招标采购)、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理模式。比价采购就是通过对各要素进行综合比对,实现“物美价廉”的目标。电力企业实行比价采购,不但可以使物资市场的竞争更加活跃,使物资的性价比不断提升,还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸,在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。 １.3电力工程物资供应管理内容。 在计划经济时期，电力工程物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。以物资储备作为保障生产任务的重要手段。现代，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.3.1 物资供应计划的编制。编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度需要物资计划》、《月度需用物资调整计划 》、《季、月度物资采购计划》、《季、月度资金使用计划》、《季、月度部门费用预算》等； 1.3.2物资采购供应实行归口管理。按照科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划，建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。采购行为必须遵循 “按需采购、适质采购、适价采购”的原则。实行物资ａ、ｂ、ｃ分类，分级采购。 1.3.3物资验收、储存、保管。入库验收规章制度，仓库日常账务、堆放管理，出库发料制度。如进料登记，收发存卡片、限额发料、有权领料人制度等。 1.3.4物资领用消耗控制。规定主要物资定期盘点，核销、办理经济结算手续。对主要物资核销结果分析，并提出改进措施。 2电力工程物资供应管理问题分析 2.1管理不规范,多头采购。 由于电力企业工程