向婴儿学管理.doc

向婴儿学管理 夜读麦克尔·卡里瑟斯（英）的《我们为什么有文化》，见到书中的一句话：“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似，领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”，我们需要向婴… 摘要：新会计准则的实施，标志着我国会计准则与国际会计准则的趋同。其中，公允价值计量模式的引入是此次准则修改的亮点。伴随着公允价值的引入所导致的上市公司盈余u甘栗问题日益成为业界讨论的焦点。本文在论述公允价值和盈余管理的基本概念的基础上提出公允价值并不… 摘要：企业文化是企业的灵魂核心。企业文化的完善与否，直接决定企业的核心竞争力。本文将通过分析介绍企业文化和企业核心竞争力入手，从内因和作用力层面两个方面来阐述企业文化和企业核心竞争力之间的关系，揭示了企业可以通过丰富提炼企业文化内涵，来提升企业的核心… 作者：愚顽 企业管理 2002年08期 　　夜读麦克尔·卡里瑟斯（英）的《我们为什么有文化》，见到书中的一句话：“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似，领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”，我们需要向婴儿学习管理。 　　我能想到的婴儿的管理“方略”有三： 　　一、无知婴儿啥也不懂，所以必须利用另一个他熟悉的人达到自己的目的。在日常管理中，我们也经常发现“专家”往往不是一个好的管理者，就是因为专家懂得太多，凡事喜欢自己谋划，不愿假手他人，这样就冷落了“手下人”，下属也就干得没劲。 　　二、无为婴儿没有行为能力，凡事需要别人代劳，“别人”就是他必须借助的工具。古人说：“君道无为、臣道有为。”正与婴儿的“方略”相同。刘邦“不善将兵善将将”该是深得婴儿“无为”管理的其义。 　　三、信赖婴儿无知、无能，于是选择了对另一个他熟悉的人绝对信赖，这就满足了“另一个他熟悉的人”的某种心理需求（应该怎样解释这种心理需求还不清楚，但这肯定是人类天性中的一种根深蒂固的心理需求），“另一个他熟悉的人”就会自觉自愿地为他效劳，生怕有一丁点儿闪失。看来管理者首先需要有勇气把命运托付给下属，在没有充分的证据之前，就要完全信赖他们（在有充分的证据证明某人不可信赖时另当别论，但还是须要换上可以信赖的人并继续信赖下去），才可能收到“士为知己者用，女为悦己者容”的效果。 　　中国古人似乎已经总结出了类似的管理“方略”，所谓“贤哲居上，能者居中，工者居下，智者居侧”，不正是说这个居上的人既不能是“智者”（无知），也不可是“能者”（无为），且必须是“贤哲”（信赖）。 　　我们最好相信：婴儿的确是天生的“管理大师”，我们不要到处去“学”管理了，只要“复归于婴儿”即可。 夜读麦克尔·卡里瑟斯（英）的《我们为什么有文化》，见到书中的一句话：“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似，领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”，我们需要向婴… 夜读麦克尔·卡里瑟斯（英）的《我们为什么有文化》，见到书中的一句话：“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似，领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”，我们需要向婴… 夜读麦克尔·卡里瑟斯（英）的《我们为什么有文化》，见到书中的一句话：“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似，领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”，我们需要向婴… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核