- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
响遏行云 为好成歉,响遏行云-藏头诗
响遏行云 为好成歉,响遏行云-藏头诗
为好成歉,响遏行云 为人不及还堪悲,好脱儒冠从校尉。 成由勤俭破由奢,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行乐逶迤念容色,云光岚彩四面合。 为君一奏楚明光,好风明月一思量。 成都猛将有花卿,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行雨行云几相送,云亭月馆楚淮…
焕然一新的办公室 我所领导的部门因业务扩大,董事会决议要独立成立公司。这下子可让我忙翻天了,设立公司、找新办公室地址、备置办公家具等等,都需要自己亲力亲为。我关系好,其他部门愿意捐赠一些办公家具,这下子倒是省了不少开办费用。 新办公室落成,各级领导纷…
Plannin“海绵城市”理论与实践* “SPONGE CITY”: THEORY AND PRACTICE 俞孔坚 李迪华 袁 弘 傅 微 乔 青 王思思 YU Kongjian;LI Dihua;YUAN Hong;FU Wei;QIAO Qin…
为好成歉,响遏行云
为人不及还堪悲,好脱儒冠从校尉。
成由勤俭破由奢,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行乐逶迤念容色,云光岚彩四面合。
为君一奏楚明光,好风明月一思量。
成都猛将有花卿,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行雨行云几相送,云亭月馆楚淮东。
为君一奏楚明光,好生毛羽恶生疮。
成都乱罢气萧飒,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行复行兮天路长,云雨归时带异香。
为君起唱白纻歌,好古未尝疏典册。
成帝夫人泪满怀,响廊深映月华空,遏云声绝悲风起。 行雨行云一时起,云间海上邈难期。
为君回唱竹枝歌,好古未尝疏典册。
成君家计良为谁,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行雨行云几相送,云外山高寒色重。
为手须似朱云辈,好风摇动绿波微。
成君家计良为谁,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行过倡市宿桃根,云横樵径野情深。
为好成歉,响遏行云 为人不及还堪悲,好脱儒冠从校尉。 成由勤俭破由奢,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行乐逶迤念容色,云光岚彩四面合。 为君一奏楚明光,好风明月一思量。 成都猛将有花卿,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行雨行云几相送,云亭月馆楚淮…
为好成歉,响遏行云 为人不及还堪悲,好脱儒冠从校尉。 成由勤俭破由奢,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行乐逶迤念容色,云光岚彩四面合。 为君一奏楚明光,好风明月一思量。 成都猛将有花卿,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行雨行云几相送,云亭月馆楚淮…
为好成歉,响遏行云 为人不及还堪悲,好脱儒冠从校尉。 成由勤俭破由奢,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行乐逶迤念容色,云光岚彩四面合。 为君一奏楚明光,好风明月一思量。 成都猛将有花卿,响转碧霄云驻影,遏云相付旧秦青。 行雨行云几相送,云亭月馆楚淮…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分
文档评论(0)