- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
哑巴理发 哑巴舅舅理发
浙江省绍兴市 绍兴县秋瑾小学一年级 秦姝菲 星期天,爸爸带我去理发。走到理发店,我发现理发的舅舅竟然是年哑巴。我心里立刻不高兴了。哑巴舅舅会剪头发吗?可爸爸好像一点儿也不在意。 轮到我剪头发了,哑巴舅舅做做手势,让我坐下。他把一块雪白的长围巾围在我…
转眼间侃就要出院了,今天下午我和他跟往常一样学习,他的情况好多了,现在已经用不着做轮椅了,跑跑步绝对没问题,最好的就是他的胃口又好了,他可是班上的“食神”当然我是说吃,他可不会做东西(除了泡点面),我们把今天的课程学完了,他说想吃肯德鸡叫我去买,我…
童年,应该是多姿多彩的,在这 彩色蝴蝶 里,应该还包括属于自己的乐园。 往事依旧,仍记得童年时期2、3岁的时候在外婆家住上了一段日子。在那时,外婆家的后面有一大片草地。虽然其中确凿只有一片野草,几块青石,两三颗梧桐树,两个池塘,但那的确是我儿时的乐…
nbsp;浙江省绍兴市nbsp;绍兴县秋瑾小学一年级nbsp;秦姝菲 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;星期天,爸爸带我去理发。走到理发店,我发现理发的舅舅竟然是年哑巴。
我心里立刻不高兴了。哑巴舅舅会剪头发吗?可爸爸好像一点儿也不在意。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;轮到我剪头发了,哑巴舅舅做做手势,让我坐下。他把一块雪白的长围巾
围在我的脖子上,然后给我轻轻的洗起头来。没想到他的动作像妈妈一样,又
轻又慢,舒服极了。洗好头,他拿毛巾给我擦干。接着,就拿起剪刀“喀嚓喀
嚓”剪起来。他一会儿弯下腰剪,一会儿侧着身子剪。爸爸指了指我的额头,
他就又剪短了一些,还朝我笑笑。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;不一会儿,我的头发就剪好了。我看看了镜子中的自己,像一个小男孩。
特别精神。想不到哑巴舅舅的本领这么大!我和爸爸朝他伸出了大拇指。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;指导教师:尉惠娣
浙江省绍兴市 绍兴县秋瑾小学一年级 秦姝菲 星期天,爸爸带我去理发。走到理发店,我发现理发的舅舅竟然是年哑巴。我心里立刻不高兴了。哑巴舅舅会剪头发吗?可爸爸好像一点儿也不在意。 轮到我剪头发了,哑巴舅舅做做手势,让我坐下。他把一块雪白的长围巾围在我…
浙江省绍兴市 绍兴县秋瑾小学一年级 秦姝菲 星期天,爸爸带我去理发。走到理发店,我发现理发的舅舅竟然是年哑巴。我心里立刻不高兴了。哑巴舅舅会剪头发吗?可爸爸好像一点儿也不在意。 轮到我剪头发了,哑巴舅舅做做手势,让我坐下。他把一块雪白的长围巾围在我…
浙江省绍兴市 绍兴县秋瑾小学一年级 秦姝菲 星期天,爸爸带我去理发。走到理发店,我发现理发的舅舅竟然是年哑巴。我心里立刻不高兴了。哑巴舅舅会剪头发吗?可爸爸好像一点儿也不在意。 轮到我剪头发了,哑巴舅舅做做手势,让我坐下。他把一块雪白的长围巾围在我…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工
文档评论(0)