唐雎的说话技巧 初中语文解题技巧之唐雎说话技巧.doc

唐雎的说话技巧 初中语文解题技巧之唐雎说话技巧 导读：就爱阅读网友为您分享以下“初中语文解题技巧之唐雎说话技巧”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 唐雎为什么能不辱使命？这是他以维护国家利益为出发点，同秦王进行针锋相对斗争的结果。 在这场斗争中，唐雎十分讲究说话的技巧，主要表现在下列三个方面： 一是巧在言辞委婉，言之有节上。秦王要求以五百里之地易安陵，纯是诈骗。当遭到安陵君拒绝后，秦王不悦，于是当着唐雎的面露出威胁之意，并盛气凌人地责备安陵君轻寡人。对此，唐雎先用屈从的口吻说：否，非若是也。这一回答，既缓和了秦王以强凌弱的气势，使会谈能够继续下去；又强调了不肯易地的原因。然后从容地说明安陵君不肯易地是因为受地于先王而守之，并非故意违背秦王的意愿。这一句答得委婉，言之有理，言之有节，一个守字，含义丰富；既说明愿忠于先王的遗业，维护国家主权和领土的完整，宁守不易，这是一种崇仰先王、不为利诱的明显反映；又表明安陵国并无扩张之意，倒有御敌之心，这不仅婉言拒绝了秦王的易地要求，还暗暗告诫秦王不要轻举妄动。守是一种坚持正义，不畏强暴的具体表现，显示出安陵国土的神圣不可侵犯。虽千里不敢易也，岂直五百里哉？这一反语，十分有力，表明安陵国非但不想易地，而且根本不愿意易地。因为安陵君明白秦王的易即是抢的同义语。可见，守是不畏强暴、坚守国土的具体表现。由于唐雎坚持原则，言之有节，从道义方面暗刺了秦王的不义，触犯了他的尊严，难怪他要怫然怒了。 二是巧在针锋相对、言之有据上。秦王见诈骗不行，便用伏尸百万，流血千里的所谓天子之怒进行威吓。唐雎正气凛然，针锋相对，用伏尸二人，流血五步的士之怒进行回击。在这场围绕天子与布衣之怒的交锋中，唐雎很快就由被动而变为主动。当秦王以亦尔的口吻鄙视布衣之怒时，唐雎立即驳斥：此庸夫之怒也，非士之怒也，提醒秦王正视士之怒。接着用语势强烈的排比句，列举专诸刺王僚、聂政刺韩傀、要离刺庆忌的史实，对士之怒加以渲染说明。这三个史实，犹如锃亮锋利的匕首，直刺贪生怕死的秦王心窝；又好似撼天动地的警钟，警告秦王必须吸取历史教训，不要自蹈死地。但是，这些有根有据的士之怒，毕竟是历史上的事，已经过去了，它对秦王虽有所触动（威胁），但还不足以使利令智昏的秦王幡然悔悟。于是，唐雎又逼近一步：此三子者，与臣而将四矣。这是暗示他将效法三人，刺杀秦王。这样就把血淋淋的史实，变成对秦王的直接威胁，迫使秦王考虑自己的危急处境。 三是巧在以行证言，言之有力上。倘若唐雎只用文战，不辅以武攻，秦王势必会存侥幸心理，绝不会轻易折服。以行证言，就能使言更富于慑敌的威力。唐雎辅以挺剑而起这一义无反顾的行动，来证明今日欲刺秦王之言的实在性和尖锐性，这就从根本上彻底打破了秦王的一切幻想，迫使秦王不得不长跪而谢之。 他善于抓住对方的弱点，从道义和威力两个方面，针锋相对，据理力争，从而震慑论敌，不辱使命。 总结：在这场斗争中，唐雎的说话技巧是十分高明的。当然，如果唐雎手中没有真理，没有尊重客观实际的科学态度，那么，说话技巧再高明，充其量也只能是诡辩而已。 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对