- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
四年级上册简便运算 四年级上册第三单元简便运算
四年级上册简便运算 四年级上册第三单元简便运算
四年级上册第三单元简便运算 四年级上册第三单元简便运算:简便运算,其实就是根据算式的数据特点,灵活应用加法、乘法运算定律或减法、除法性质,把两数的和、差、积、商凑成整十、整百、整千……数的计算方法。要背熟这几组数的乘积:2×5=10 4×5=20 6…
2011年滨州市事业单位考试试题【滨州事业编考试真题】共140道题,全部涂答题卡,一判断 二单选 三多选 下面是回忆整理部分 供大家参考一 判断20题,0.5分一题1.实践性是马克思主义哲学区别于其他哲学的最主要、最根本的理论特征。2.人类社会的发展…
2011个人工作总结 子在川上曰:逝者如斯夫,不舍昼夜.不知不觉,2010即将结束,新的年度就要开始.虽然一切都显得蠢蠢欲动,还是要回顾这一年来的点点滴滴.更重要的是:这一年的收获可以让我以后的工作在健康的道路上稳扎稳打,继续在公司领导的带领下奋进;…
四年级上册第三单元简便运算
四年级上册第三单元简便运算:
简便运算,其实就是根据算式的数据特点,灵活应用加法、乘法运算定律或减法、除法性质,把两数的和、差、积、商凑成整十、整百、整千……数的计算方法。要背熟这几组数的乘积:2×5=10 4×5=20 6×5=30 8×5=40 24×5=100 125×8=1000 背熟儿歌:1、9,2、8组成10;3、7,4、6组成10;5、5组成10。
一、应用加法交换律或结合律
327+288+173 327+(288+173)
129+235+171+165 158+395+105
二、应用乘法交换律或结合律
25×16×4 25×(16×4) 25×125×8×4 (25×125)×(8×4) 125×48×5 32×125×25 15×16×125
25×36 72×125 25×64
三、应用乘法分配律
32×66+32×34 32×99+32 32×101?32 68+299×68
32×66?32×36 32×99 32×101 99×15 34×52+52+52×65 36×52?52+52×65
四、乘法三种定律对比
例题精讲(简算过程):
五、综合练习
(1)169+78+22 (5) 125×12×8 (9) 99×63+63
(2)138+293+62+107 (6) 56×125×3 (10)45×101?45
(3) 27×55?45×27 (7) 44×25 (11) 125×88
(4)27×98?27+27×3 (8) 99×63 (12)49×49+49
四年级上册第三单元简便运算 四年级上册第三单元简便运算:简便运算,其实就是根据算式的数据特点,灵活应用加法、乘法运算定律或减法、除法性质,把两数的和、差、积、商凑成整十、整百、整千……数的计算方法。要背熟这几组数的乘积:2×5=10 4×5=20 6…
四年级上册第三单元简便运算 四年级上册第三单元简便运算:简便运算,其实就是根据算式的数据特点,灵活应用加法、乘法运算定律或减法、除法性质,把两数的和、差、积、商凑成整十、整百、整千……数的计算方法。要背熟这几组数的乘积:2×5=10 4×5=20 6…
四年级上册第三单元简便运算 四年级上册第三单元简便运算:简便运算,其实就是根据算式的数据特点,灵活应用加法、乘法运算定律或减法、除法性质,把两数的和、差、积、商凑成整十、整百、整千……数的计算方法。要背熟这几组数的乘积:2×5=10 4×5=20 6…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由
您可能关注的文档
最近下载
- 线性代数的几何意义_任广千,谢聪,胡翠芳编著.pdf
- 《给水排水管道工程施工及验收规定》GB50268-2023.pdf
- 《文言文虚词》复习教案全面版.doc
- 2024光伏发电工程交流汇流箱技术规范.pdf
- Unit 6 Understanding ideas Longji Rice Terraces 课件-高中英语外研版(2019)必修第一册.pptx VIP
- 《高职军事理论实用教程(第三版)》全套教学课件.pptx
- 08S208室内固定消防炮选用及安装(高清-有效).pdf
- 行政组织学简答题、述题及解答(第1-5章).doc
- 超星网课《舞台人生走进戏剧艺术》超星尔雅答案2023章节测验答案.docx
- 体育场地与设施--教学大纲.pdf
文档评论(0)