- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
围魏救赵中的人物 《围魏救赵》中掩藏的部份
《围魏救赵》中掩藏的部份 -魏惠王16年-前354年,赵攻卫-卫求魏 庞涓! -惠17年-庞涓兵屯驻邯郸郊外,后队变前队,先歼灭了从卫回救的赵兵! !同时秦占魏榆关,魏将龙贾迎战秦! !同时赵齐秦联手攻魏! !宋卫鲁见状又倒戈,魏国承被瓜…
试论新形势下企业党建工作方法 摘要:随着改革开放以来社会主义市场经济的快速发展,人们的个性化、自主化特征日趋明显,思想日益多样化、复杂化,尤其是知识经济时代的到来,给企业党建工作带来了机遇的同时,也使企业的党建工作受到新的挑战。本文研究了新形势企业党…
2015中心小学学期工作计划 中心小学学期工作计划 一、指导思想: 以参与教育科研为载体,营建和谐校园,体现校园文化内涵,进一步打造“文化团队”;围绕课题实验课加强教学研究,提高课堂效益;继续打造以家校合作、劳动实践等为主题的特色品牌,推进各类社团活…
《围魏救赵》中掩藏的部份
-魏惠王16年-前354年,赵攻卫-卫求魏
庞涓!
-惠17年-庞涓兵屯驻邯郸郊外,后队变前队,先歼灭了从卫回救的赵兵!
!同时秦占魏榆关,魏将龙贾迎战秦!
!同时赵齐秦联手攻魏!
!宋卫鲁见状又倒戈,魏国承被瓜分态,楚国也落井下石占了睢水!
赵向齐求援时,齐威王坐待魏赵两疲,赵先疲,为避免赵变成魏附属国,段干朋提出援赵。田忌主张救邯郸,孙膑建议攻大梁。田纳孙议。
…前351年…齐攻大梁+卫宋联军,同时太子申与庞涓汇师邯郸城郊。一队轻骑“弃重”迎战田忌,边战边南退平陵,重甲兵死咬邯郸!
庞涓军分头尾做战,尾队歼灭了从卫撤回的赵军,缴粮草。宋卫又倒戈庞涓军。庞涓下令,不得歧视卫宋,盟军渐融洽,最终攻入邯郸。
太子申南下平陵,挫败田忌部下高唐队,汇合公子昂,碰到楚军,战,逼近襄陵城!
大梁切断水路要塞。田忌攻大梁城下水路,不见起色,卫赵粮草队时时受大梁郊外
…前353年底…邯郸城中赵成侯投降,命西部战场上的赵军撤出安邑,西部赵军不奉,与秦军攻下安邑,安邑为魏国旧都,秦占。
-前352年-庞涓迫使赵成侯派多名公子去西亲口传达撤令,接二连三的辙令终于迫使赵兵撤,秦失盟军,只想保住安邑 少梁。魏韩盟军撤一部分兵去支援龙贾,收复榆关!往东支援襄陵。太子申改据守为迎战。
襄陵内楚宣王命停止对魏交战,并停止对田忌供给。龙贾与太子申夹攻田忌的齐军+宋卫部分军,大胜田忌。齐威王委托楚相国向魏求合,以割地为代价,停战。
使起源于,中大梁虽被围,然而邯郸也并未解困,过程赵成侯投降,齐刻地,楚与魏结盟,卫宋鲁成魏臣属国,参考《漳水盟约》
《围魏救赵》中掩藏的部份 -魏惠王16年-前354年,赵攻卫-卫求魏 庞涓! -惠17年-庞涓兵屯驻邯郸郊外,后队变前队,先歼灭了从卫回救的赵兵! !同时秦占魏榆关,魏将龙贾迎战秦! !同时赵齐秦联手攻魏! !宋卫鲁见状又倒戈,魏国承被瓜…
《围魏救赵》中掩藏的部份 -魏惠王16年-前354年,赵攻卫-卫求魏 庞涓! -惠17年-庞涓兵屯驻邯郸郊外,后队变前队,先歼灭了从卫回救的赵兵! !同时秦占魏榆关,魏将龙贾迎战秦! !同时赵齐秦联手攻魏! !宋卫鲁见状又倒戈,魏国承被瓜…
《围魏救赵》中掩藏的部份 -魏惠王16年-前354年,赵攻卫-卫求魏 庞涓! -惠17年-庞涓兵屯驻邯郸郊外,后队变前队,先歼灭了从卫回救的赵兵! !同时秦占魏榆关,魏将龙贾迎战秦! !同时赵齐秦联手攻魏! !宋卫鲁见状又倒戈,魏国承被瓜…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.
您可能关注的文档
最近下载
- 25题固定收益分析岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答.pdf
- 韶关市2025届高三一模(综合测试一) 英语试卷(含答案).docx
- 工作报告及设计心得20160831.pdf VIP
- SPC导入的钢箱截面在生成变截面时,消隐显示各板件连接错乱.pdf VIP
- Lessonsinlifesaving英国短片剧本.docx VIP
- 2019年注册土木工程师(道路工程)考前培训南京班文件-李 雪.pdf VIP
- 上海市2018-2022年近五年中考数学试卷附答案.pdf VIP
- 城轨车站施工与维护——开挖作业.pptx VIP
- 城轨车站施工与维护——围护结构施工及基坑开挖.pptx VIP
- 铁道概论——单元7.7铁路专用通信系统.pptx VIP
文档评论(0)