大干四季度竞赛方案.doc

大干四季度竞赛方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“大干四季度竞赛方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案 为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。 一、竞赛活动时间 2015年10月1日-12月31日 二、参赛范围 置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。 三、竞赛方式 1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。 2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。 3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。 四、竞赛内容和考核评比条件 1、基层经营单位参评条件 （1）利润：超额完成年度利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。 （2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗 1 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对