套取骗取专项资金整改 关于全省套取农合资金专项检查整改报告.doc

套取骗取专项资金整改 关于全省套取农合资金专项检查整改报告 导读：就爱阅读网友为您分享以下“关于全省套取农合资金专项检查整改报告”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 关于全省套取农合资金专项检查整改报告 尊敬的卫计委领导： 根据省卫计委从《河南省卫计委关于开展套取新农合资金问题集中整治行动的通知》精神；省卫计委专项检查组对我院检查，通过了调阅20份病例及财务报表资料，现场查看。电话查巡患者等多种方式，对2016年上半年以来我院医疗服务情况进行集中清查。对我院查出的问题，我院立即组织召开院领导班子会议，正视现有情况，对这些问题集体消化，专人吸收，全面提高，对相关在的责任人依据相关规定，从严从重，从快处理。现状有关情况及整改措施向卫计委领导作出书面报告。 一：集中培训，要求相关医生认真全面完善《医疗规范》学习业务知识，牢记《病历书写规范》，努力提高一个“实”字，反对虚假及编造病历，完善规划常态化工作。 二：对原来书写的病例，回头看严格要求，查漏补缺。纠正模板化，简单化，病程记录一体化。病历无鉴别诊断、缺少手术安全核查表，诊断依据太简单以及主诉没病史等现象严格执行问责制。对于住院病程记录四天以后再出现类似错误一份病历处罚现金500元，并取消当月绩效工资。 三：严查纠正治疗一个样（包括药物治疗和物理治疗），没有诊疗计划药物分析及用药疗效评估等，病程记录不完善不规范现象。对于以后的病历中再次出现类似情况，一份病历处罚300元，并做相应调岗3个月处理 四：端正思想，统一认识，以此次检查为契机严格落实医院各项规章制度，强化病历书写规范，追究不合格病历。强化责任心落实良心账。真正把监督把患者治疗、护理工作落到实处。 五：关于文明发（4115251620010928）（6.20~6.27）手术时间15:00~15:30（6.20号手术）;张植英（4115251306010010）（6.20~6.27）15:30~16:00 (6.20号手术); 二者手术为同一大夫，但手术时间无时间差。 因为我院有第一手术间和第二手术间；第一台手术结束，第二台手术的准备工作（包括消毒、铺巾及局部麻醉）在第二手术间由助手完成。期间手术医师有充分的时间手消毒和更换手术衣所以不影响手术时间。 综上所述为了加强新农合资金的合理应用，我们诚心接受上级领导来院检查指导工作，并欢迎提出的宝贵意见和善意指正。我院决心在卫计委党总支的正确领导下，加强医院组织纪律的整顿，严格规范医疗文书标准，促进和强化医院整体业务水平。为加强新农合资金管理，管好老百姓“救命钱”切实维护广大参合群众的切身利益做出应有的贡献，请卫计 委领导放心，在未来的工作中，我们力争交一份合格的答卷。 固始中医肛肠医院 二零一六年八月三日 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司