- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
好盈120a电调设置 好盈120a有感电调
品名:120A车用无刷有感电调
参数:
电调产品规格
1.1 输出能力:持续电流120A,瞬时电流760A;
1.2 电源输入:4-9节镍氢/镍镉电池组或2-3节锂电池组;
1.3 BEC输出:5.75V/3A(线性稳压模式Linear Mode BEC);
1.4 内阻:0.0003欧姆;
1.5 支持马达类型:无感无刷和有感无刷马达;
1.6 支持马达T数:
2节锂电或4-6节镍氢:1/10房车≥3.5T,1/10越野车≥5.5T;
3节锂电或7-9节镍氢:1/10房车≥5.5T,1/10越野车≥8.5T;
1.7 风扇:12V风扇(可直接支持使用3S锂电)(本店已有升级高压风扇)
1.8 适用车型:竞赛级1/10和1/12电房电越,1/10和1/8攀岩车;
1.9 尺寸:43mm(长)*36mm(宽)*33mm(高);
1.10 重量: 105g;
电调已焊接完成,T头 4.0MM香焦接头
电子程序:与好盈一样的电子程序,好赢系列无刷电调采用国外进口元器件
本产品是OEM代厂生产,程度与好盈相同,程序编号通用好盈。可同用编程卡。价格比好盈便宜很多,是性价比最高的一款电调。
售后:本店出货付了保修单,三个月内质量问题(非人为以及使用不当引起质量问题),免费评单返厂维修一次(风扇不在保修的范围内,风扇损坏不可修。请玩家注意如有风扇损坏,让马上更换,以免烧坏电调)
-------------------华丽丽的分割线------------------
品名:120A车用无刷有感电调
参数:
电调产品规格
1.1 输出能力:持续电流120A,瞬时电流760A;
1.2 电源输入:4-9节镍氢/镍镉电池组或2-3节锂电池组;
1.3 BEC输出:5.75V/3A(线性稳压模式Linear Mode BEC);
1.4 内阻:0.0003欧姆;
1.5 支持马达类型:无感无刷和有感无刷马达;
1.6 支持马达T数:
2节锂电或4-6节镍氢:1/10房车≥3.5T,1/10越野车≥5.5T;
3节锂电或7-9节镍氢:1/10房车≥5.5T,1/10越野车≥8.5T;
1.7 风扇:12V风扇(可直接支持使用3S锂电)(本店已有升级高压风扇)
1.8 适用车型:竞赛级1/10和1/12电房电越,1/10和1/8攀岩车;
1.9 尺寸:43mm(长)*36mm(宽)*33mm(高);
1.10 重量: 105g;
电调已焊接完成,T头 4.0MM香焦接头
电子程序:与好盈一样的电子程序,好赢系列无刷电调采用国外进口元器件
本产品是OEM代厂生产,程度与好盈相同,程序编号通用好盈。可同用编程卡。价格比好盈便宜很多,是性价比最高的一款电调。
售后:本店出货付了保修单,三个月内质量问题(非人为以及使用不当引起质量问题),免费评单返厂维修一次(风扇不在保修的范围内,风扇损坏不可修。请玩家注意如有风扇损坏,让马上更换,以免烧坏电调)
就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享,转载请注明出处。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和
文档评论(0)