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如何建设我们的团队
如何建设我们的团队
如何建设我们的团队 你想打造一个什么样的团队 综合同行业优秀的团队业绩来看,一波营销入金量达到四五百万的例子屡见不鲜,而当前我们的业绩却是凄凄惨惨,自我进公司以来经历的三波营销,没有一波能达到纯入金量超过一百万的,因此,我想要打造一个在短期内能达成纯…
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如何建设我们的团队
你想打造一个什么样的团队
综合同行业优秀的团队业绩来看,一波营销入金量达到四五百万的例子屡见不鲜,而当前我们的业绩却是凄凄惨惨,自我进公司以来经历的三波营销,没有一波能达到纯入金量超过一百万的,因此,我想要打造一个在短期内能达成纯入金量达到200万业绩的团队。
如何建设预期的团队
一、团队成员的选择
选人比用人重要,那种人适合我们的团队,首先需要一个筛选过滤,留下可能为团队做出贡献的人,剔除“老鼠屎”。这里分为两步。
1.面试新人时注意的问题
不是说说有的员工都适合我们的团队,在面试时要认真询问判断该员工是否有上进心,有拼劲儿,想赚钱并且能为之付出,方法技巧不懂我们可以教,但若是心态没有那就不值得我们留下。
2.应聘人员的试用
我认为要筛选出优秀的人才我们必须有一个试用期,光是面试时候简单的了解并不够。试用期时间为7天,7天内通过我们安排的一些工作任务按照新员工的执行力以及任务结果判断是否可以留下此人。
二、新员工的培训
新人的培训也是重中之重,什么样的老师教出什么样的学生,所以培训这里也是需要重点注意的地方。也分为三点
1.怎样培训新员工
培训新人时候我们需要重点培训心态,辅助培训技能,要给新员工建立欲望并且扩大它,告诉新员工在我们公司你可以赚到钱,我们金融类的销售是业界最赚钱的行业,比之工厂打工或者其他类的销售更轻松收益更快。
2.培训什么内容
培训要有一个循序渐进的过程,新员工刚接触我们的工作,很懂东西都不懂,所以在培训的时候要条理清楚,一点点的教授他们,不能一蹴而就,期望短时间内就教会所有的东西,先给员工树立信心,告诉他们我们的工作并不难,只要用心肯定可以做出成绩来。再从流程一步步培训。加群-灌群-活跃群-导教室-引导客户开户入金每一个步骤分一次培训。
3.培训的效果怎么样
培训完成以后要调查了解培训是否有达到培训的目的,注意两点:你说了他一定懂吗?他懂了一定会做吗?针对不懂的员工要进行辅导,多跟员工做心理沟通,了解他们内心的想法。
如何建设我们的团队 你想打造一个什么样的团队 综合同行业优秀的团队业绩来看,一波营销入金量达到四五百万的例子屡见不鲜,而当前我们的业绩却是凄凄惨惨,自我进公司以来经历的三波营销,没有一波能达到纯入金量超过一百万的,因此,我想要打造一个在短期内能达成纯…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经
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