如何理财才能让钱生钱.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何理财才能让钱生钱

如何理财才能让钱生钱 如何理财才能让钱生钱? 告诉你!富人的钱是这样滚起来的! 理财的三个环节: 一个中心,三个基本点: 管钱为中心,攒钱为起点,生钱为重点,护钱为保障。 1、攒钱 挣一个花两个一辈子都是穷人。一个月强制拿出10%的钱存在银行里。 给自己做强制储蓄,发钱… 沙棘木蠹蛾诱芯使用说明 【产品特点】专一性强、无毒无害、 操作简便、测防皆可 【防治对象】沙棘木蠹蛾(Holcocerus hippophaecolus) 【形态特征】雌虫体长37毫米,雄虫体长19-22毫米,体灰褐色。触角丝状,复 眼黑色。前胸背… 清华大学2015年领军人才选拔招生简章 为贯彻落实《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》的精神、根据《清华大学综合改革方案》,我校将围绕“综合评价、多元择优、因材施招、促进公平”的人才选拔理念,结合自身办学特色和人才培养需要,开展2015年领军… 如何理财才能让钱生钱? 告诉你!富人的钱是这样滚起来的! 理财的三个环节: 一个中心,三个基本点: 管钱为中心,攒钱为起点,生钱为重点,护钱为保障。 1、攒钱 挣一个花两个一辈子都是穷人。一个月强制拿出10%的钱存在银行里。 给自己做强制储蓄,发钱后直接将10%的钱存入银行。不迈出这一步,你就永远没有钱花。 2、生钱 基金、股票、债券、不动产。 3、护钱 天有不测风云,要给自己买保险,保险是理财的重要手段,但不是全部。 生钱就像打一口井,为你的水库注入源源不断的水源,但是光有打井还不够,要为水库修个堤坝——意外、住院、大病。 多少钱可以开始理财? 钱的秉性:你不爱我,我不爱你。 不在乎多少,一个月省下100元买基金,从20岁存到60岁,是637800元;30岁存到60岁,是22万;40岁起存,7万;50岁,2万。钱生钱是长跑冠军,理财一定要从年轻时开始。 如何进行资产配置? 个人的水库应该分成三份。 第一份:应急钱:6个月至一年的生活费。存银行,活期、定期,或者货币市场基金。 第二份:保命钱:三至五年生活费。定存、国债、商业养老保险。应该是保本不赔,只会多不会少的东西。 第三份:闲钱:五年到十年不用的钱。这种钱才可以买股票、买基金、做房地产,或者跟朋友合伙一起开个什么生意。去做这种投资,那么必须是闲钱。 如何理财才能让钱生钱? 告诉你!富人的钱是这样滚起来的! 理财的三个环节: 一个中心,三个基本点: 管钱为中心,攒钱为起点,生钱为重点,护钱为保障。 1、攒钱 挣一个花两个一辈子都是穷人。一个月强制拿出10%的钱存在银行里。 给自己做强制储蓄,发钱… 如何理财才能让钱生钱? 告诉你!富人的钱是这样滚起来的! 理财的三个环节: 一个中心,三个基本点: 管钱为中心,攒钱为起点,生钱为重点,护钱为保障。 1、攒钱 挣一个花两个一辈子都是穷人。一个月强制拿出10%的钱存在银行里。 给自己做强制储蓄,发钱… 如何理财才能让钱生钱? 告诉你!富人的钱是这样滚起来的! 理财的三个环节: 一个中心,三个基本点: 管钱为中心,攒钱为起点,生钱为重点,护钱为保障。 1、攒钱 挣一个花两个一辈子都是穷人。一个月强制拿出10%的钱存在银行里。 给自己做强制储蓄,发钱… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月2

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档