2008年优秀论文集.doc

嘉兴市余新金宏五金塑料厂 员工绩效考核管理制度方案设计 工商企业管理05(1)班 曹 静 指导老师 赵国忻 内容摘要：员工绩效考核管理制度已经成为影响中小企业发展的一个急待解决的问题。本方案设计以嘉兴市余新金宏五金塑料厂为例，阐述了金宏发展过程中员工绩效考核混乱的现状，分析导致辞企业绩效考核现状混乱的外部和内部的因素，并从企业制度、员工素质、管理层管理能力等方面提出了相应的设计方案：建立完善科学的绩效考核制度、提高员工绩效考核的参与度、开展管理层能力培养课程。 关键词：中小企业 金宏五金塑料厂 员工绩效考核 设计方案 一.前言 中小企业是国民经济发展和市场经济的基础力量，在稳定经济增长、拉动民间投资、带动地区经济发展等方面越来越发挥着重要的作用。《超级激励》（Super Motivation）一书中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的员工不如以前受激励；80%的员工如果愿意的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗工作。绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现------考核无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。年终奖金还是老板“论功行赏”！包一个红包了事。全国最大的白玉蜗牛生产基地，华东地区最大的五金塑料配件集散地，浙北最大的包装生产基地，杭嘉湖平原最大茧丝绸生产基地，系南湖区最大的中心城镇公司成立于2000年，00万元，建筑面积一万多平方米。拥有国内先进的大、中型冲床和全自动车床五十台。公司还投入了台湾多工位冷锻成型机,用于非标异型冷锻零件的生产，包括紧固件、连接件、轴芯、铆钉、套管、螺母、箱包轴承及配件等等。公司地处长江三角洲嘉兴南湖区，（乍嘉苏、沪杭高速公路南湖出口处）东临上海市，西靠杭州，南至乍浦港，北接苏州，位于浙江省嘉兴市余新金星工业园区，地理位置优越，交通便利。公司拥有一批熟练的员工和高素质的技术人员,产品主要销往国内、美国和欧洲市场。的详细设计与实现则 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公考核范围 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计书面报告法： 部门，员工提供总结报告重大事件法。根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。各考评人的意见，评语汇总。根据要求，该意见可与或不与考评对象见面。依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 从图表上来看08年3-5月份的生产总值与07年的生产总值非常的接近,但是08年3-5月份的生产产值还是呈上升的趋势的,虽然上升的曲线不是很明显,但是根据五金行业总的趋势来说情况还是乐观的，但是还是要理性的进行认识。 五.结束语 绩效考核的结果是一种资产，一种诊断企业组织的资产；这种资产必须是长年累月系统化的积累，才能显现出整体估计方式的价值。当员工认识到员工绩效考核管理制度是一种帮助而不是责备的过程时，他们会更加合作和坦诚相处；有关绩效考核的讨论不应该仅仅局限于企业管理阶层评判员工，应该鼓励员工自我评价以及相互交流双方对绩效考核的看法。只有以企业远景为蓝图，辅以目标管理制定适合本企业的绩效考核办法，才能有效的激励员工，才能更快的实现企业的价值观。 参考文献 [1]. 吴晖《企业人力资源管理-管理制度编写实务》[M],中国劳动社会保障出版社2007年1月 [2]. 秦志华《人力资源管理》[M]中国人民大学出版社2000年 [3] 唐效良如何留住企业的核心员工[J].中国人力资源开发2002年 [4] 方振邦《绩效管理》 中国人民大学出版社会性2003年 [5] 杨东龙