- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学校创建民族团结进步模范单位培训会会议记录
学校创建民族团结进步模范单位培训会会议记录
民族团结进步模范单位创建工作培训会会议记录时间:2012年5月11日地点:一楼多媒体大厅主持人:XXX主讲人:XXX参与人员:全体教职工会议内容:一、学习了民族团结进步模范单位考核验收测评体系及实施办法。二、解释了体系中五个方面的内容需要收集的材料。…
高一历史必修二期末总复习知识要点专题一 古代中国经济的基本结构与特点一、古代中国的农业经济1.农业(1)地位:农业是古代中国最基本的经济形式。(2)经营方式:是以小农户个体经营为主。(3)耕作方式:从原始阶段刀耕火种——石器锄耕 —— 铁犁牛耕。汉代…
斯蒂芬.霍金(1942-)是本世纪享有国际盛誉的伟人之一,现年63岁,出生于伽利略逝世周年纪念日,剑桥大学应用数学及理论物理学系教授,当代最重要的广义相对论和宇宙论家。70年代他与彭罗斯一道证明了著名的奇性定理,为此他们共同获得了1988年的沃尔夫物…
民族团结进步模范单位创建工作培训会
会议记录
时间:2012年5月11日
地点:一楼多媒体大厅
主持人:XXX
主讲人:XXX
参与人员:全体教职工
会议内容:一、学习了民族团结进步模范单位考核验收测评体系及实
施办法。
二、解释了体系中五个方面的内容需要收集的材料。
三、加强学习宣传教育,提高创建活动共识。一是将民族
团结进步创建活动作为一项长期的重大工作,列入学
校重要议事日程,制定措施,作出了安排部署。二是
结合政治学习制度,加强党的民族宗教政策和爱国主
义宣传教育,把创建活动同创新领导小组工作、提高
服务质量和水平结合起来。
四、各处室安排非富多彩的活动。要求各处室以活动为载
体,积极开展多种行之有效的民族团结活动,不断开
创民族团结的新局面。
五、各处室要创新教育形式,注重教育效果,广泛开展民
族团结主题实践教育活动。定期开展创建表彰活动,
选树典型,营造浓厚的民族团结氛围。
六、认真落实学校创建领导小组安排的工作任务,重视民
族团结工作,建立健全民族团结工作长效机制、长远规划,并积极提出工作建议,促进创建工作深入有效开展。
七、书写要求。
八、要求机房打印室配合工作。
民族团结进步模范单位创建工作培训会会议记录时间:2012年5月11日地点:一楼多媒体大厅主持人:XXX主讲人:XXX参与人员:全体教职工会议内容:一、学习了民族团结进步模范单位考核验收测评体系及实施办法。二、解释了体系中五个方面的内容需要收集的材料。…
民族团结进步模范单位创建工作培训会会议记录时间:2012年5月11日地点:一楼多媒体大厅主持人:XXX主讲人:XXX参与人员:全体教职工会议内容:一、学习了民族团结进步模范单位考核验收测评体系及实施办法。二、解释了体系中五个方面的内容需要收集的材料。…
民族团结进步模范单位创建工作培训会会议记录时间:2012年5月11日地点:一楼多媒体大厅主持人:XXX主讲人:XXX参与人员:全体教职工会议内容:一、学习了民族团结进步模范单位考核验收测评体系及实施办法。二、解释了体系中五个方面的内容需要收集的材料。…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门
文档评论(0)