王尊一品城邦创建安全质量标准化工地方案..doc

王尊·一品城邦1~9#楼 创建施工安全质量标准化工地方案 编制： 审核： 批准： 河南泰宏建设工程有限公司 二零一四年一月 王尊·一品城邦1~9#住宅楼 创建施工安全质量标准化工地方案 为了进一步提高工程管理水平、树立企业形象，确保工程质量和施工安全。我公司及项目部以创建施工安全质量标准化工地为目标、现制订该工程创建安全文明标准化工地实施方案。 第一章、编制依据及参考资料 1、河南省《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见》 2、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 3、《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ46-2005 4、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003 5、《中华人民共和国安全生产法》 6、《中华人民共和国建筑法》 7、《建筑安装工程、安全生产、文明施工资料手册》 8、《建筑施工现场安全知识手册》 9、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 10、《建筑施工高外作业安全技术规范》（JGJ80-91） 11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 第二章 工程概况 本小区1~9楼工程位于尉氏县省道102与纱厂西路交叉口西北角，工程总建筑面积约3.3万平方米，均为七层带电梯砖混结构。本工程抗震设防烈度为六度设防，建筑物类别为三类，耐火等级为Ⅱ级，耐久年限50年，建筑高度约为22米。质量符合建筑工程施工质量验收合格标准。工期要求2014年2月15日开工 ，2015年5月11日竣工 ，总日历天数450天。 我项目部在“创标”过程中，要紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理标准、做到处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬管理，从安全文明生产，到工程质量管理等工作做到九个“化”。争取达到“双标化”工地的要求。 1、围墙大门规范化：做到整齐合一。 2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水通畅，下雨不积水。 3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。 4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 5、严格按照国家现行《安全生产技术操作规程》及公司安全生产管理的规定，做到工程安全生产坚决化。 6、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组”落手清“天天做，工完料尽场清。 7、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工地编制网络作业计划，根据实施情况保护资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划实现。 8、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。 9、成本核算动态化：建立一套“先算后做、边算边做、做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 第三章、建立领导组织机构健全规章制度 1、公司专门成立“创建安全质量标准化工地领导小组”，进行管理，制定切实可行的文明工地管理措施，建立健全各项规章制度，同时利用职权和经济杠杆手段进行层层落实。以保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。 2、配备专职安全检查员1名，负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。各班组长除了在现场负责本班组的安全外还需在本班组指定一名负责人以便班组长不在时有人负责本班组的安全管理工作 王尊·一品城邦小区领导小组人员组织机构及职能表 组 长 秦炳富 职 务 公司经理 全面负责和领导该工程创“标”活动 副组长 李晋 职 务 项目经理 具体负责落实施工现场各项工作并进行监督 组 员 张智伟 职务 技术员 负责施工机械、塔吊的监督、检查、验收 苗振朝 职务 安全员 负责安全管理、组织安全检查、落实安全责任 秦卫兵 职务 施工员 负责监督现场文明施工、场容场貌、环境整治 贺咏梅 职务 资料员 负责安全文明施工资料的建档、整理、编制 秦明杰 职务 材料员 负责购置安全文明施工所需的各种材料、设施 王永增 职务 质检员 负责三宝、四口、五临边、脚手架的检查验收 路传清 职务 电气工程师 负责现场临时用电线路检查验收 李向东 职务 水电工程师 负责现场消防水、消防