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安全大讨论会议记录 信息安全工作会议讨论内容
信息安全项目必须确定的几项内容: 安全工作的主要工作内容: 一、 负责研发部全部的程序、文档、图档等全部内容整理备份。(重点) 二、 负责研发部门VSS或者SVN代码版本、图档管理平台的假设与实施。 三、 负责研发部文档、程序、图档等内容的安全等级分…
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信息安全项目必须确定的几项内容:
安全工作的主要工作内容:
一、 负责研发部全部的程序、文档、图档等全部内容整理备份。(重点)
二、 负责研发部门VSS或者SVN代码版本、图档管理平台的假设与实施。
三、 负责研发部文档、程序、图档等内容的安全等级分类。(按照国家的统一标准分为:绝密、机密、秘密三类)
四、 负责涉密文件带出的审核、审批流程的制定梳理工作。
五、 负责研发部门全体员工安全需求调查,并可以整理成调查表的形式,集中管理并对后期的产品选型以及员工安全策略提供参考。
六、 负责对研发全体员工进行思想、意识的疏导工作,可以进行必要的泄密案例分析、整理、收集安全方面的指导资料,从行为和思想上让员工接受公司开展安全工作的必要性和重要性。
七、 负责安全产品的程序、代码、图档的服务器集中控制方式、产品的调研、选型、签订合同、具体部署、后期的维护、测评以及策略的调整等内容。
八、 负责协调产品厂家进行所选产品的操作培训。
九、 负责制定泄密的奖惩办法与公司绩效、必威体育官网网址协议挂钩、泄密后法律方面的问题。
会议上需要讨论决定的内容:
一、 首先确定信息安全临时小组的成员名单。组长可由公司高层统一指挥、协调、控制。
组员成员根据工作内容讨论各归口负责人。
二、 安全加密的节点数目、费用控制的范围。
三、 安全控制的功能模块:可参考的模块有数据防泄密模块、上网行为管理模块、身
份验证接入控制模块、移动存储设备管控模块.
四、 确定项目实施要达到的预期工作目标、通过什么形式、手段、策略开展工作、详
细的工作开展步骤。
五、 根据项目实施的具体时间进度,各项目内容具体的开展时间以及完成时间。(定期汇报工作完成情况)
六、项目实施完毕后,需要确定日常安全监管小组名单并指定公司安全工作具体负责人。
信息安全项目必须确定的几项内容: 安全工作的主要工作内容: 一、 负责研发部全部的程序、文档、图档等全部内容整理备份。(重点) 二、 负责研发部门VSS或者SVN代码版本、图档管理平台的假设与实施。 三、 负责研发部文档、程序、图档等内容的安全等级分…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力
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