2010-2011年肇庆会计人员继续教育(企业类)-98分.doc

2010-2011年会计人员继续教育（企业类）98分--肇庆 第二章 企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析 第十五节 关于内部控制的要素（二） 3、下列不属于企业内部控制应用指引分类的是(2分)(D)A、内部环境类指引B、控制活动类指引C、控制手段类指引D、控制程序类指引 第十九节 关于内部控制与风险管理 4、风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。(2分)(A)A、对B、错 第二十节 关于内部控制的效用 5、内部控制仅对目标实现提供合理保证，而无法提供绝对保障。(2分)（A）A、对B、错第三章 企业内部控制应用指引第1号－－组织架构 第一节 该指引的现实与长远意义 6、“组织架构”应用指引的内容一共包括(2分)（A）A、三章十一条B、四章十二条C、五章十三条D、六章十四条 第二节 组织架构设计运行的主要风险 7、企业组织架构设计的最大风险是内部机构设计不科学。(2分)（B）？？？A、对B、错第四节 组织架构的设计风险控制（二） 8、下列属于国有独资企业治理结构设计的特殊要求的是(2分)（B）A、设立职工监事B、董事会成员中应当包括公司职工代表C、设立外部董事D、设立监事会第五节 组织架构的设计风险控制（三） 9、企业“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”的具体标准可由企业根据本企业的情况具体制定。(2分)（A）A、对B、错第六节 组织架构的运行风险控制 10、下列有关企业组织架构运行的说法中不正确的是(2分)（B）A、企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等 第四章 企业内部控制应用指引第2号--发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略 第二节 企业战略制定与实施的风险（一） 11、“发展战略”属于18项“企业内部控制应用指引”中的(2分)（B）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号 第四节 如何制定企业发展战略（一） 12、为保证战略委员会更具独立性和专业性，企业应当保证有一定数量的独立董事进入该委员会。(2分)（A）A、对B、错 第六节 如何制定企业发展战略（三） 13、“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分)（A）A、对B、错 第七节 如何制定企业发展战略（四） 14、下列有关企业发展战略实施的说法中不正确的是(2分)（D）A、应按战略规划制定年度工作计划B、按照战略规划与年度工作计划编制并分解年度全面预算C、应建立发展战略实施的激励约束机制D、企业战略一旦确立不得调整变动 第五章 企业内部控制应用指引第3号－－人力资源 第一节 人力资源对企业发展的意义 15、“人力资源”属于18项“企业内部控制应用指引”中的(2分)（C）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号 第二节 人力资源指引的主要内容 第三节 人力资源管理的主要风险（一）（A） 16、“人力资源”应用指引的内容一共包括(2分)A、三章十四条B、四章十五条C、五章十六条D、六章十八条 第五节 人力资源的引进与开发的风险控制（一） 17、下列有关企业人力资源引进与开发的说法中不正确的是(2分)（D）A、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质要求C、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、要求低且成本少第九节 人力资源的使用与退出的风控（二） 18、下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是(2分)(B)A、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率 第十节 人力资源的使用与退出的风控（三） 19、人力资源的退出必须以科学的绩效考核机制为前提。(2分)( A ) A、对B、错 第六章 企业内部控制应用指引第4号－－社会责任 第一节 企业为什么要履行社会责任 第二节 企业应履行哪些社会责任 20、“企业内部控制应用指引---社会责任”中所指的社会责任除安全生产、产品质量、环境保护、资源节约和促进就业等之外，还应包括的一项重要内容是(2分)(D)A、资产保全B、资本保全C、利润保全D、员工权益保护 21、“社会责任”属于18项“企业内部控制应用指引”中的(2分)(D)A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号 第三节 企业在履行社会责任方面的风险（一） 22、“企业内部控制应用指引---社会责任”