《山东志诚化工有限公司学习科学发展观活动落实阶段整改方案.docVIP

山东志诚化工有限公司 深入学习实践科学发展观活动整改落实阶段 整改方案 按照县委学习实践科学发展观活动的统一部署，我公司完成了学习调研和分析检查阶段工作，顺利转入整改落实阶段。在广泛征求意见的基础上，对照科学发展观的要求认真分析检查，查找出工作中还存在一些突出问题，为把分析检查报告中提出的整改思路和措施具体化、目标化、责任化，切实解决问题、完善各项制度，保证学习实践活动取得预期成效，公司将按照科学发展观的要求，针对存在的问题切实抓好整改落实。现制定如下整改落实方案。 一、整改思路? 　 坚持以科学发展观统一思想认识，针对在贯彻落实科学发展观方面存在的问题，以领导班子分析检查报告为依据，制定切实可行的整改措施，按照问题的轻重缓急和难易程度，分门别类提出整改意见，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任。整改工作由公司党总支书记负总责，班子成员根据工作分工对口负责，相关部室具体落实。坚持高标准、严要求，边整边改，早改快改，能改的立即改，一时难以解决的制定措施加快整改，把集中整改与坚持不懈地抓整改结合起来，进一步制定和完善相关制度，真正从长远和根本上解决问题，切实解决影响和制约公司科学发展的突出问题，进一步完善体制机制，提高核心竞争力。 二、整改目标 通过整改，进一步巩固和扩大公司学习实践科学发展观成果，切实解决存在的突出问题，?以推动志诚公司科学发展、提高核心竞争力为目标，着力转变生产经营中不适应、不符合科学发展观的思想观念，提升企业管理能力和技术创新、统筹协调的能力，完善健全优才机制，有效推进科技创新，形成浓厚的创新氛围，为企业可持续发展形成技术储备，真正使公司成为科技创新型企业。 三、整改措施 　　（一）进一步解放思想，拓宽工作思路，制定长远发展目标。 在全公司党员干部中继续深入开展解放思想大讨论活动，坚持与时俱进，激活内力、挖掘潜力。树立战略思维，既正视公司在同行业中发展的差距，又充分看到自身的优势和潜力，以更高更广的视野确定公司长期发展的目标，科学制定规划，推动企业向高端化、高新化发展。 （二）加强研发平台建设，?加速技术成果的积累，提升公司核心竞争力。 （1）加大技改投入，增强科技创新能力，特别是金融危机的特殊时期，变“危”为“机”，进一步加大创新力度，提高新产品的设计水平和能力，加大高附加值产品的攻关力度，持续提升产品盈利能力，对常规产品不断更新，梳理工作流程，走出一条成本低、技术含量高的跨越式发展道路，为延长产业链、提高企业竞争力奠定基础。 （2）创新机制，鼓励员工开展小改小革，制定奖励措施，激发员工的创新精神，营造科技创新文化气氛。 （三）实施开放战略，不断提高适应市场能力。 （1）不断开阔视眼，增强开放意识，破解经济危机带来的一系列难题，进一步巩固与国内客户的中长期战略合作关系，形成稳定的供应链。。一方面，抓好技术创新，让销售人员在市场上寻找附加值高，适销对路的产品，另一方面，主动联系协调兄弟单位和科研院校，走合作发展的道路，着力提升公司的综合能力，开展多层面的项目合作。挖掘进出口企业潜力，一是引导出口企业创建自主品牌，以海外市场拓展、共性技术基础研究和关键技术为重点，扩大出口规模，加强与国际市场间的联系，努力提升国际竞争力。。 （2）加强市场分析和把握，及时调整销售政策，激发销售员的工作积极性，集中对销售人员进行相关业务培训，督促他们每月对所辖区域市场进行分析，适时调整采购销售策略，实现动态管理，进一步开拓市场。 （3）加强领导带队走访客户，及时与重要客户沟通，邀请国内外客户来公司参观，了解志诚产品整个生产流程及现场管理情况。 （四）调整产品结构，加大管理力度，再造竞争新优势问题。 （1）根据公司的发展战略，制定产品调整方案，通过调整产品结构，进一步完善公司不同层次的产业链，创造新的利润增长点。 （2）在公司的发展过程中不断提高企业管理水平，向管理要效益。坚定不移地落实各项低成本战略，坚持以财务管理为中心，以营销管理为龙头，以生产管理为基础，以质量管理为保证。 （3）严格公司销售政策，每月根据市场形势和库存情况，及时调整原燃材料采购计划及产品销售结构，最大限度清仓利库，减少资金占用。 （五）加强人力资源培训和开发，做好人才队伍建设。 （1）建立科学的用人、留人、育人管理制度；加大专业型人才的引进工作，启动员工职业规划，在目前的特殊时期，以企业内训为主，建立职员工培训档案，注重岗位培训，研究出具有可操作性的培训计划，针对生产岗位的技术问题，力求通过培训解决工作中的实际问题，发挥培训对生产经营的支持作用。开放员工成长通道；关注青年员工快速成才，大力推广师傅带徒弟的经验，多方面为青年员工创造受教育、受培训的机会；建立符合我们自身特点的具有可操作性的培训计划和培训模式。 （2）大力表彰和鼓励有突出贡献的技能人才，