2010年招聘及培训工作总结2010年招聘及培训工作总结.doc

2010年招聘及培训工作总结 （一）招聘效果和服务 一、查看简历数：2010年公司在智联招聘、易才网和北方人才网全年发布职位数、收到应聘简历总数： 招聘网站 发布职位数 收到应聘简历数 智联招聘 19 3364份 易才网 19 803份 北方人才网 19 75份 二、参加招聘会情况：2010年未参加任何现场招聘会。 三、2010年通过网络招聘到岗员工共32人。 四、招聘工作中存在的问题：北方网浏览量及收到简历数量太少，没有起到理想招聘效果。 五、招聘后期工作开展建议：应加强与专业类别人才网站（如机械、电气类人才网站）合作，促进对高科技专业人才的引进工作。 （二）2011年招聘计划 一、招聘目的及意义：随着企业项目承揽量的不断扩大，对人员需求也日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定下一年度计划。 二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业招到合适的人才。 招聘人员计划表 部 门 岗 位 人 数 任职要求 薪酬标准（元） 销售部 销售外勤 5 中专以上学历，电气及自动化专业优先。年龄不限，最好在22-45岁，有配电产品销售经验者可以放宽。2年以上工作经验，有志于从事营销工作，能吃苦，责任心强，能经常出差。会简单计算机操作，能够收发邮件，上网查找资料等。 面议 成套事业部 装配工（实习生） 20 电气或机电一体化专业，应届毕业生。生源地为天津。 面议 成套事业部 电气工程师 5 年龄 45 岁以下， 大专以上学历，电气自动化或相关专业，具备电气、自动控制相关知识，能够使用Protel、CAD等软件，熟悉电气标准；具有两年以上电气产品制造行业工作经验。 面议 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 四、招聘方案设计 部 门 岗 位 招聘方式 招聘地点 招聘时间 预算费用 销售部 销售外勤 网络招聘 招聘网络平台 常年 平台服务费：3200元/年，招聘资料费：100元，人员费：招聘人员日工资。 成套部 装配工（实习生） 校园招聘 机电类学校 3月-4月 成套部 电气工程师 网络招聘 招聘网络平台 常年 5、招聘的实施 招聘高峰阶段，2011年12月7日，人才招聘网络平台合作项目启动。2011年2月15日至4月30日，求职高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人数满足公司生产、销售两方面需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。 在网上做好专属招聘网页； 在相关专业学校做好前期的招聘宣传； 开始招聘工作。 （三）培训工作总结 回顾2010年培训工作，综合部坚持贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 　　一、培训工作情况 　　2010年共举行内训14项，分别办公礼仪培训占14.3%，技术及产品知识培训占43%，规章制度培训占7.1%，质量体系培训占14.3%，国家相关法律法规培训7.1%，CCC认证培训占7.1%，消防安全培训占7.1%，共计176课时，参训共计209人次。外训11项，共64人次参训。 　　培训课程主要集中为以下几类： 　　1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度、ISO9000； 　　2、重点培训：生产技术、特种操作、产品知识、工作流程管理、软件操作、职业技能、新行业法规； 　　3、新员工岗前培训 　　二、培训费用 　　2010年全年培训费用总计为10831元整，全部用于外训，主要包括统计、会计和电工培训等类别的职业技能及特种操作培训。 　　三、培训工作分析 　　1、取得的成绩： 　 （1）2010年度的培训工作与2009年度相比，外训参训数目、接受外训的人次等方面，取得了一定的增长，为员工学习新的技能提供了条件。 　 （2）建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升公司培训工作的制度化管理，编制了“员工培训服务协议”。 　 （3）2010年公司通过了ISO9000：2008标准认证和CCC认证，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 　　（4）进培训方式，积极探索理论与实践相结合的培训模式。由优秀的生产技术