2010年行政人事部工作总结.doc

2010年行政人事部工作总结 根据20年公司工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作如下： 回顾年，行政人事部在总领导下，紧跟发展需求，着重配合相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。 一、20年主要工作 、人事管理求完善、个人素质求提升 公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。 （1）根据公司人员配备需求，结合公司加大人员招聘力度。根据年初招聘计划，全年通过网络、等，共进行了次招聘工作，其中网络费用开支1元，费用开支为元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历48份，通过人员人，通过复试人。目前仍在岗位人数为人。 （2）在人员培训方面，行政人事部配合培训培训，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、明确公司制度、培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近名。 （3）在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。 （4）在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示公司，圆满完成了此事的处理。在事情处理中，一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。 、20年主要工作 1、日常管理要制度、行政保障要质量 20年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来行政方面以下工作： （1）根据20年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了《》、《》拟定完善了《公司管理规定》，2010年日常管理与实际操作进行修订与完善《》《》。紧跟总部下达文件相关规定要求，及时调整公司管理规定、结合公司日常管理实际，加强规章操作的规范性。 （2）根据行政日常工作的要求，在六月前完成了营业执照年检，通过一系列公司的，为工作的打下良好的基础。 （3）及时配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支（4）组织安排公司办公会议，，做好会议记录和整理会议纪要，。 （5）（6）在行政监管上，、年工作中存在不足作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，公司总经安排各项事务执行、表率模范的作用。回顾一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足： 1）、规章制度的执行上施之太软有待加强 规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足。 2）办公资产、物品的管理上有待规范 在公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经提出决策依据。 3)各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据。如月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，车辆行驶里程、月耗油料统计，做好开支的统计等。 4)员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一思想高昂的激情。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培