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崇州市区域发展战略的确定 资环一班 龚琦 1112060006 区域发展战略概念： 区域经济发展战略是指对一定区域内经济、社会发展有关全局性、长远性、关键性的问题所作的筹划和决策。说得更具体些，是指在较长时期内，根据对区域经济、社会发展状况的估量，考虑到区域经济、社会发展中的各方面关系，对区域经济发展的指导思想、所要达到的目标、所应解决的重点和所需经历的阶段以及必须采取的对策的总筹划和总决策。其特点是: 全局性、战略性、长期性、稳定性 　　和政策性。 区域经济发展战略是实现经济和社会目标的需要。区域经济发展战略相应的是：启动经济高速发展的车轮，实行非均衡发展战略；进一步加速经济发展，实行全局较均衡但局部不均衡的发展战略；保持协调发展、实现共同富裕，实行协调发展战略。 SWOT分析方法 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 区域概况： 属四川省成都市，地处美丽富饶的成都平原西部，东距成都市区25公里，位于天府之国的腹心。全市面积1090平方公里，平坝区占总面积的52%，山区占总面积的43%，丘陵区占总面积的5%。总人口67万人，城镇人口28万。辖1街道，24个乡镇，市政府驻崇阳街道办事处。核心理念为“山水田园 生命崇州”。 SWOT法分析步骤是： 分析区域内部因素的优势与劣势 分析区域外部因素的机会与威胁 综合分析上述两点 崇州市的发展优势有：1、自然资源丰富；2、工业发展势头较好；3、企业自主创新、品牌战略、核心竞争力培育等成效明显；4、政府政策的大力支持；5、劳动力丰富且成本低。 崇州市的发展劣势有：1、地处内陆地区，与外界沟通较少； 3、工业集中度不高，工业发展资源浪费严重；4、优势产业优势不突出。 崇州市发展的机会有：1、崇州市是成都市建设“世界现代田园城市”的重要区域；2、国家深入实施西部大开发战略、试验区建设、实施扩大内需政策和灾后恢复重建。 崇州市发展的威胁有：1、周边区市县的发展威胁，竞争力大；2、周边区域发展差距拉大。 构建SWOT矩阵： 内部环境因素 外部环境因素 优势 1、自然资源丰富；2、工业发展势头较好；3、企业自主创新、品牌战略、核心竞争力培育等成效明显；4、政府政策的大力支持；5、劳动力丰富且成本低。 机会 1、崇州市是成都市建设“世界现代田园城市”的重要区域；2、国家深入实施西部大开发战略、试验区建设、实施扩大内需政策和灾后恢复重建。 劣势 1、地处内陆地区，与外界沟通较少； 3、工业集中度不高，工业发展资源浪费严重；4、优势产业优势不突出。 威胁 1、周边区市县的发展威胁，竞争力大；2、周边区域发展差距拉大。 根据上面矩阵可以分析得出，崇州市以科学发展观为指导，加快产业结构调整步伐，着力推动产业升级发展，全力打造轻工名城；着力加快园区建设，不断增强工业发展的向心力和辐射力，加大园区外企业调迁力度，促进工业向园区集中发展；着力推进重大项目建设和新建项目投产达产，确保工业经济的核心竞争力和后续延伸力，推动全市工业做大做强；着力转变工业发展方式，继续做好节能降耗工作，进一步完善协调服务举措，积极做好工业要素保障，努力实现工业经济发展新成就，加快推进工业发展新跨越。 此外，崇州市应该充分加强与周边区域的合作关系，利用自身优势与周边区域协调发展。共同促进产业结构的优化和升级，形成互补互利的经济发展新态势。 围绕成都市建设“世界现代田园城市”的发展战略，崇州市提出了“一城一都一高地”发展定位、产业功能区和城镇发展布局的总体发展战略。在总体功能分区上，将全市市