《工作分析与人力资源规划A.docVIP

贵 州 财 经 学 院 2002009学年第一学期期末考试试卷 工作分析与人力资源规划（A卷） 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 得分 评卷人 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、在工作分析中应注意，（ ）与员工是一一对应的。 A职位 B职务 C任务 D工作 2、（ ）应属于工作分析中任职资格的内容。 A业绩标准 B工作关系 C工作经验 D工作条件 3、在工作分析中应使用（ ）来描述工作职责。 A动宾短语 B主谓短语 C动名词结构 D不定式结构 4、管理跨度的有限性是组织结构的。 A基本起因????B必然要求C动力????????D当然结果 工作责任的设计所授予权限的范围。 A应大于??????????????? B不能大于也不能小于 C两者无关????????? ???? D应小于 （） A这中技术是很科学的，公正的 B能系统地判断岗位的绝对价值 C能系统的判断岗位的相对价值 D在引进和管理上花费的时间和资源较少 8、（ ）能使员工掌握更多的技能，增进不同工作之间的员工的相互理解，提高协作效率。 A工作轮换??????????????? B轮班作业 C工作小组??????????????? D工作扩大化 ,这是制定人力资源规划时哪一个步骤（ ）。 A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡 D 制定能满足人力资源需求的政策和措施 10、在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑（ ） A人力资源流动情况 B社会保障体系健全程度 C劳动力市场发育情况 D劳动法律法规政策制度 得分 评卷人 二、多项选择题（每题2分，共10分） 1、适用采用观察进行分析工作的是（ ）。 A保安人员 B经理 C装配工人 D服装生产线的工人 E急救站的护士 2、下列反映工作身份的是（ ）。 A所属的工作部门 B工作名称 C工作编号 D直接上级职位 E工作等级 3、关于岗位评价，说法正确的是（ ）。 A岗位评价即岗位分析 B岗位评价的结果应该公开 C评价的是岗位而不是任职者 D应让员工积极地参与到岗位评价工作中来 E岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值 4、人力资源需求预测的方法有（ ）。 A技能清单 B德尔菲法 C自下而上法（主管预测法） D趋势预测法 E人员替换法 5、使用德尔菲法进行人力资源预测时应注意到它所具有的（ ）特征。 A专家参与 B匿名进行 C投票决定 D多次反馈 E统计方法 得分 评卷人 三、简答题（每题6分，共30分） 1、简述工作分析准备阶段的各项工作内容。 得分 评卷人 四、分析绘图题（第1题10分，第2题12分，共22分） 1、“检查订购单”的加工逻辑是：如果金额超过500元，又未过期，则发出批准单和提货单；如果金额超过500元,但过期了，则不发批准单；如果金额不超过500元（包括500元），则不论是否过期都发出批准单和提货单，在过期的情况下，还需发出通知单。 请将该加工逻辑用决策表表示。（10分） 2、下表给出某工程经分解后各工序紧前工序，试做出统筹图。（12分） 工序 紧前工序 工序 紧前工序 1 - B3 A3, B2 A2 A1 C1 B1 A3 A2 C2 B2, C1 B1 A1 C3 B3, C2 B2 A2 ,B1 　 评卷人 五、计算题（10分） 运用马尔科夫分析法对某公司业务人员明年供给情况进行预测，根据下表内各种人员现有人数和每年平均变动率，计算和填写（B表）出各种人员变动人数，如表所示。（10分） (A) 职务 人员变动率（%） 经理 科长 业务员 离职 经理 0.7 0.0 0.0 0.3 科长 0.1 0.8 0.05 0.05 业务员 0.0 0.05 0.7 0.25 (B) 初期人数 经理 科长 业务员 离职 经理 10 科长 20 业务员 60 预计人员供给 得分 评卷人 六、案例分析