小数除法解决问题说课稿.doc

小数除法解决问题说课稿 《小数除法解决问题》说课稿 我说课的题目是《用小数除法解决问题》。下面我将从教材分析、教学目标、教法学法，教学过程等几个方面来汇报对教材的钻研情况和本节课的教学设想。 一、教材分析 “解决问题”是新人教版义务教育课程教科书五年级数学上册第三单元的内容，本节内容安排了两个例题。解决问题是小数除法单元的一小节，让学生学习用小数除法计算解决常见的实际问题，使培养学生解决问题的能力在计算教学单元得到扎扎实实的落实。这部分内容是在学生已经积累了一定的数量关系及解决问题的经验，了解了同一问题可以有不同的解决方法的基础上学习的。本课大胆地创新使用教材，主要是呈现生活情景，提供生活信息，收集、整理数学信息，发现问题，提出问题，分析问题中的数量关系，灵活解决问题。能结合实际情况灵活选择“进一”法或“去尾”法。不仅可以使学生体会计算在解决问题中的实际作用和价值，同时可使学生获得解决问题策略的训练，自主探索意识和能力的培养，从而逐步提高数学素养。 二、说教学目标 1、知识与技能：让学生在解决实际问题的过程中，进一步理解有时需要有“去尾”和“进一”的方法求近似值，进一步理解小数近似值的含义，增强学生应用数学该去解决问题的自觉性。 2、过程与方法：引导学生应用所学的计算方法解决一些简单的实际问题，进一步感受数学知识的实际应用价值，提高解决实际问题的能力。 3、情感、态度与价值观：在学生解决问题的过程中，训练学生解决问 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆。 题的思路，让学生掌握分析问题的基本方法。 三、教学重难点 重点：会用“进一法”和“去尾法”取商的近似数 难点：能结合实际情况灵活选择用“进一法”和“去尾法”取商的近似数 四、说教法、学法 （一）教法 以师为主导，以学生为主体的原则下，展现获取知识和方法的思维过程，基于本节课的特点着重采用创设情境，质疑引导。 （二）学法 采用独立思考与小组交流相结合的方法。 五、教学程序及设想 （一）知识引入阶段 从学生的已有知识经验引入，先求一组数的近似数，并且说明方法，谈话引入新课，激发学生的学习兴趣。 （二）知识的探索阶段 呈现2道例题，老师引导学生自己探索求解。学生经历了独立思考、小组合作、教师补充，知道求近似数的方法不仅仅是“四舍五入”法，还有“进一”法以及“去尾”法。 最后归纳、总结，体验获得新知的快乐。 （三）知识应用阶段 我们在讲解例题时，不仅讲清为什么这样讲解，并及对解题方法和规律进行概括，有利于发展学生的思维，出示2道针对性的题目来训练。 （四）能力训练阶段 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆让学生自己总结用“进一”法，“去尾”法的例子。 （五）课堂小结 （六）布置作业 本节课共布置2道作业题。 以上我仅从说教材，说教法，说教学程序等方面说明“教什么”和“怎么教，教学有法但无定法”，今后我继续不断探讨更好的教学方法，不断提高自己的教育教学水平。 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公