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小猫去钓鱼
小猫去钓鱼
一天,小猫肚子饿了,想吃些东西,可是在冰箱里一看,上次抓来的鱼全都已经被吃了,小猫只好自己去钓鱼了。 日记http://www.0s.N 到了小河,小猫看见河水已经发黑发臭,这都是人类的石油污染造成的。小猫看见了之后想,这么黑的水,鱼…
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到了小河,小猫看见河水已经发黑发臭,这都是人类的石油污染造成的。小猫看见了之后想,这么黑的水,鱼怕是已经在河里看不见东西了,得想一个十全十美的办法来抓鱼,小猫想呀想,终于想出了一个办法:用净水来吸引小鱼。
小猫拿着一个很大的盆子,然后在里面灌满净水,然后写了两个醒目的字:净水,然后跑到小河边,把大盆子放下,并假装睡觉。
一条小鱼看见了就马上说:ldquo;我看见那儿有净水,我们就跳那儿去吧!rdquo;有几条小鱼说:ldquo;这很有可能是其他动物的陷阱。rdquo;小鱼说:ldquo;这么下去,我们死是迟早的事,还是碰碰运气吧!rdquo;其它的小鱼异口同声的说:ldquo;好!rdquo;然后跳进了盆子。小猫见计划成功,便捧起盆子回家了。
一天,小猫肚子饿了,想吃些东西,可是在冰箱里一看,上次抓来的鱼全都已经被吃了,小猫只好自己去钓鱼了。 日记http://www.0s.N 到了小河,小猫看见河水已经发黑发臭,这都是人类的石油污染造成的。小猫看见了之后想,这么黑的水,鱼…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打
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