小白兔与小灰兔的故事 [优秀作文]小白兔与小灰兔.doc

小白兔与小灰兔的故事 [优秀作文]小白兔与小灰兔 小白兔与小灰兔 从前有只小白兔，他家是产西瓜的，他家的西瓜经常卖不出去。夏季的一天，小白兔把西瓜挑到集市上去卖。正当他准备过独木桥时，对面奔来一只小灰兔，他们在桥的中心相遇了，小白兔说：“对不起，这位兄弟，我得赶过去见我外婆最后一面，他得了癌症，快死… 吹牛时代 吹牛时代 吹牛时代嘛??顾名思义，就是说话时要吹一下牛的时代。 就拿今天来说吧！我打扮得帅帅气气，准备到好朋友家去玩，刚到他家门口，他就过来对我说：“我打〈〈梦幻〉〉已经打到第100级了。”我听了，惊讶的张大了嘴。我上网一查，实际上只有10… 让思维“拐个弯” 你们肯定听说过“脑筋急转弯”吧！它可是一种新型的现代游戏。有人称它是一种新型的头脑体操，也有人认为它是智力游戏中最重要的一种方式。这个游戏十分有趣，今天就让你们见识见识！ 今天中午解决了肚子的问题，我和阿姨，还有一个小弟弟玩起了游戏… 小白兔与小灰兔 从前有只小白兔，他家是产西瓜的，他家的西瓜经常卖不出去。夏季的一天，小白兔把西瓜挑到集市上去卖。正当他准备过独木桥时，对面奔来一只小灰兔，他们在桥的中心相遇了，小白兔说：“对不起，这位兄弟，我得赶过去见我外婆最后一面，他得了癌症，快死了，求求你让我先过吧！”小白兔蛮不讲理地说：“谁是你兄弟，我凭什么要让你。再说了，我还挑了怎么大一担西瓜呢，这些西瓜得趁人多的时候去卖，错过时机，卖不完了你负责？”小灰兔说：“你怎么不讲理，我都求你了，你还骂人，你真是欺人太甚。”小白兔说：“就要骂你，你能把我怎么着？”“你??你??你怎么这样欺负人？”??吵了许久，他们不说话，也互不相让。小白兔想：“等一会儿，再等一会儿他一定会退步。”小灰兔想：“坚持住，他这么不讲道理，我是不会向他屈服 的。”半个小时、一个小时、两个小时??太阳似乎晒到了他们的头顶。终于，他们坚持不住了。小白兔连着他的西瓜一起掉到了河里；小灰兔脚一软，也掉到了河里。这个故事告诉我们：不要为了自己的利益和面子而不肯退让，否则，收到伤害的是你自己。 重庆忠县忠县拔山完小五年级:戚新宇 小白兔与小灰兔 从前有只小白兔，他家是产西瓜的，他家的西瓜经常卖不出去。夏季的一天，小白兔把西瓜挑到集市上去卖。正当他准备过独木桥时，对面奔来一只小灰兔，他们在桥的中心相遇了，小白兔说：“对不起，这位兄弟，我得赶过去见我外婆最后一面，他得了癌症，快死… 小白兔与小灰兔 从前有只小白兔，他家是产西瓜的，他家的西瓜经常卖不出去。夏季的一天，小白兔把西瓜挑到集市上去卖。正当他准备过独木桥时，对面奔来一只小灰兔，他们在桥的中心相遇了，小白兔说：“对不起，这位兄弟，我得赶过去见我外婆最后一面，他得了癌症，快死… 小白兔与小灰兔 从前有只小白兔，他家是产西瓜的，他家的西瓜经常卖不出去。夏季的一天，小白兔把西瓜挑到集市上去卖。正当他准备过独木桥时，对面奔来一只小灰兔，他们在桥的中心相遇了，小白兔说：“对不起，这位兄弟，我得赶过去见我外婆最后一面，他得了癌症，快死… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以