少先队寒假活动总结 二一班寒假学生活动总结.doc

少先队寒假活动总结 二一班寒假学生活动总结.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
少先队寒假活动总结 二一班寒假学生活动总结

少先队寒假活动总结 二一班寒假学生活动总结 2014—2015学年二一班寒假学生活动总结 一、寒假绿色作业情况:大部分学生都能认真完成寒假作业,遇到不会的不懂的都能请教家人,可见孩子们的学习态度是端正的,学习态度也是良好的。对于里面的小练笔也能够认真完成。其中完成的较好的同学有:。有进步的学生… 人教版八年级下册语文课本附录里的10首古诗 1.(其二) 刘桢 汉末 风声一何盛,松枝一何劲! 冰霜正惨凄,终岁常端正。 岂不罹凝寒,松柏有本性!2.《送杜少府之任蜀州》 王勃 唐初 城阙(què)辅三秦,风烟望五津。 与君离别意,同是宦游人。 无为… 班长业务班长现场业务管理如何带领团队达成预定目标1/56Speedy Open Creative 班长业务培训提纲业务知识一.班长在企业内的位置 二.班长必备的技能 三.现场管理基础知识 四.班长必须具备的条件 五.自我评价班长现场管理项目一.劳务管… 2014—2015学年二一班寒假学生活动总结 一、寒假绿色作业情况: 大部分学生都能认真完成寒假作业,遇到不会的不懂的都能请教家人,可见孩子们的学习态度是端正的,学习态度也是良好的。对于里面的小练笔也能够认真完成。其中完成的较好的同学有:。有进步的学生有:。 二、帮助父母做力所能及的事: 寒假和我国最重要的节日春节相重合,春节前夕,家家户户都忙着打扫卫生,置办年货等。许多小朋友在这期间帮助父母做了许多力所能及的事,如帮家人带弟弟妹妹,给家人倒茶倒水,这也是让学生们称之为自己做的些有意义的事,我觉得他们都是孝顺的孩子,能够体谅父母的难处,给父母减轻了负担,真的是长大了。 三、广泛开展读书活动: 通过统计他们阅读了《绿野仙踪》《爱丽丝漫游奇境》《窗边的小豆豆》《十万个为什么》《神话故事》《小故事大道理》《爱的教育》等等。开学后在班队课上交流了寒假期间的读书心得。 总之,小朋友的寒假过的都是丰富多彩,我相信在我的呵护下,他们会一天天健康的成长起来。 2014—2015学年二一班寒假学生活动总结 一、寒假绿色作业情况:大部分学生都能认真完成寒假作业,遇到不会的不懂的都能请教家人,可见孩子们的学习态度是端正的,学习态度也是良好的。对于里面的小练笔也能够认真完成。其中完成的较好的同学有:。有进步的学生… 2014—2015学年二一班寒假学生活动总结 一、寒假绿色作业情况:大部分学生都能认真完成寒假作业,遇到不会的不懂的都能请教家人,可见孩子们的学习态度是端正的,学习态度也是良好的。对于里面的小练笔也能够认真完成。其中完成的较好的同学有:。有进步的学生… 2014—2015学年二一班寒假学生活动总结 一、寒假绿色作业情况:大部分学生都能认真完成寒假作业,遇到不会的不懂的都能请教家人,可见孩子们的学习态度是端正的,学习态度也是良好的。对于里面的小练笔也能够认真完成。其中完成的较好的同学有:。有进步的学生… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档