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履约保证书时效 浅谈工程管理中的“履约为先,管理为重,创效为本”
导读:就爱阅读网友为您分享以下“浅谈工程管理中的“履约为先,管理为重,创效为本””的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
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浅谈工程管理中的“履约为先,管理为重,创效为本”
作者:甘为河
来源:《建筑工程技术与设计》2014年第33期
【摘要】目前国内外经济形势复杂,国家正处在产业调整的关键时期,做为中国电建企业,同样也面临产能过剩,市场萎缩、竞争压力增大等困难。如何提高企业竞争力,保持健康发展,困扰着许多企业。本文主要通过市场化运作下对“履约为先,管理为重,创效为本”管理理念的一些认识和如何去做才能达到效益最大化与大家交流,以提高今后管理水平。
【关键词】履约;管理;创效
现阶段国内外经济形势复杂多变,施工企业面临产能过剩,市场萎缩、竞争压力增大等困难。为了不被市场淘汰,必须适应国家全面深化改革的步伐,积极应对市场开拓,加快加速转型升级。这就需要施工企业强化工程项目管理,提升价值创造,全面完成各项目标。
施工企业平稳发展过程中,项目履约能力的保障至关重要,是各企业稳健发展基础,关系企业生存发展的全局,是企业的“健康工程”。 为此施工企业需要做好如下工作:
一、履约为先,支撑企业平稳较快发展
任何企业要发展,必须围绕“保增长,提效益”的发展目标,坚持营销为重,履约为先,创效为本。全面强化工程项目管理,以良好的履约能力,支撑本企业平稳较快发展。为此,首先需要持续加强履约能力的宣传和落实,是大家认识履约对施工企业的重要性,使每项工程,特别是一些重点项目、最大项目,全面按期完成承诺目标。二是高度重视在建工程的质量、安全工作,按照国家安全生产标准要求,逐步推进安全工作,定期开展安全大检查和隐患排查治理,使每项工程安全合规。质量方面,要学先进企业的管理经验,以“精工良建,品臻致远”为质量品牌,全面提升各项工作的稳定局面。履约为先,首先保证合规履约,严格按照法律规定和合同约定,以专业水平控制关键节点,规范经营行为,做好过程履约,最终向业主交付质量、进度、安全的项目和服务。
二、管理为重,逐步夯实工程项目管理的基础
以工程项目建设全过程为管理目标,每个项目开工前,首先做好施工组织设计和策划,明确施工方法,资源配置;进行风险管控策划和经营规划策划,明确控制要点和注意事项。施工过程中加强项目经理部的主体作用,全面建立权利和责任,成本和收益,业绩和激励相匹配的项目经营管理制度。要重视项目体系建立,要从项目经理、经营班子的选聘、施工过程策划、项目结算、项目竣工等方面着手;施工过程中通过考核激励与约束制度来实现全周期管控。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职
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