工作分析调查问卷 工作分析调查问卷表.doc

工作分析调查问卷 工作分析调查问卷表 导读：就爱阅读网友为您分享以下“工作分析调查问卷表”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 工作分析调查问卷 姓名： 职位名称： 部门： 上级职位： 本问卷调查是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更 新您的工作描述。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出您的工作是什么， 如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实填写下表，谢谢您的支持和合 作！ 1. 工作概要。请用简洁的语言描述您的工作： 2. 任务综述。请用概括的语言简要叙述您的工作职责（职责项目3≦X≦10），请根 据各项任务的重要性，以及每个月每项任务所花费的时间百分比从高到底排列 （百分比最小单位为5%，总和为100%）。重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一 般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要 的工作开始写起，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。如果 您还负责写报告或作记录，请同时完成第8部分的内容： 主要任务和职责 占时间百分比 相对重要性 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 3. 特定资格要求。请列举为完成由您的职位所承担的那些任务，需要哪些资格证 书： 4. 设备。请列举为了完成该职位的工作，您通常使用的设备、机器和工具： 1 5. 工作关系。您所从事的工作要求您同其他部门或其他人员、其他公司或机构有 所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作任务并说明频繁程度？ 6. 监督。您的职位有监督职责吗？如果有，需要监督哪些职位？如果您的职位对 其他人的工作还负有责任但不是监督责任的话，请加以解释： 7. 决策。请解释您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些？ 如果您的判断或决定质量不高，采取的行为不恰当，那么可能带来的后果是什么？ 8. 文件记录责任。请列出需要您准备的报告或保存的文件资料有哪些，并指出每 份报告需要递交给谁： 9. 监督的频率：为进行决策或决定采取其他正确的行动程序，您必须以一种怎样 的频率同您的主管或其他人协商？ 经常（ ） 偶尔（ ） 很少（ ） 从不（ ） 10.工作条件。请描述您是在一种什么条件下进行工作的，包括内部条件、外部条 件等，请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记录下来： 11.资历要求。请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的最 2 低要求： A（教育）最低学历： 专业或专长： B（工作经验）类型： 年限： C：（特殊培训）类型： 年限： D：特殊技能： 12.其他信息。请提供前面所给项目中未能包括的，但您认为对您的职位来说非常 重要的其他信息： 直接上级签字： 日 期： 3 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和