工作服发放管理制度 4S店工作服发放与管理制度.doc

工作服发放管理制度 4S店工作服发放与管理制度 导读：就爱阅读网友为您分享以下“4S店工作服发放与管理制度”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 工作服发放与管理制度（初稿） 1 目的 为了建设有标准化、制度化的企业员工文化，增强良好的公司形象，加强员工劳动保护，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用集团及各子公司的工作服发放与管理工作。 3 权责 3.1 行政部负责工作服的发放与管理，监管员工的着装情况管理。 3.2 未按规定要求着装者，将扣当月绩效考核分数，并影响6S考核成绩。 4 工作服发放原则 4.1 业务部门新入职转正员工第一年发四套工作服（二套夏装、二套冬装、领带或纱巾一条）， 以后从第三年开始，每二年二套（夏、冬装各一套，单数年份发放）。非业务部门员工，发工作服四套（夏、冬装各二套），以后不再领取（收银等特殊岗位另行发放），列入各部门年度预算。 4.2 试用期期间不发放工作服（员工试用期领取旧工作服），转正后即后领取工作服（临时工不发服装）。 4.3 工作服由公司统一订制，按照实有人数加制10%至15%以备新进人员之用。 4.4 定制工作服由各部门根据人数、大小尺码造册，部门负责人确认签字，行政经理审核，公司负责人批准后订制发放。 5 着装规定 5.1 穿着工作服即代表公司形象，必须保持整洁、大方、得体。 5.2 男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带。着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖口；着西装时，不允许穿皮鞋以外的其他鞋类（如 第1页，共2页 皮凉鞋、运动鞋等）。女职员的着装要求：夏天着衬衣、西裤（或西裙），佩戴丝巾。不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服， 5.3 特殊岗位（如收银等），上班期间需按业务部门规定着装。 5.4 除品牌总经理及以上领导等，经过集团负责人同意上班时间可穿便装，其余全体人员均需穿工作服。 5.5 公司统一聚会、活动、培训时，除另行通知外，要求全体员工统一着工作服参加。 5.6 工作服的换季：每年以三、四月，十一、十二月为换装时间。 6 工作服使用年限及折旧 6.1 员工入职转正后，按规定领取工作服，领用开始一年之内离职者，需承担工作服折旧费，折旧费按照实际月份计算（即折旧费=服装费/12个月）。领用开始工作满一年离职者，服装费由公司全额承担。 6.2 第二次（及以上次数）发放工作服，均需从领用工作服之日起重新计算。 6.3 除标准配置之外加订的工作服，由员工本人全额承担。 6.4 工作服未到使用年限遗失、破损或故意损坏者，应按原价向公司购置新工作装。 7 附则 7.1 本制度自颁布之日起实施。 7.2 本制度的修改、解释权归属于***。 第2页，共2页 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批