- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
巴菲特推荐的十本书 附巴菲特推荐的十本书
巴菲特推荐的十本书 附巴菲特推荐的十本书
附巴菲特推荐的十本书: 1、《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著,巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。 2、《穷光蛋查理年鉴》(富兰克林著)(一个不幸的灵魂去年问查理:“如果感受不到阅读本书的喜悦,该怎么办?”他得到的芒…
2013年小学六年级数学毕业模拟试卷(一) 一、填空(每空1分,共25分) 1、商店运回a筐苹果,运回的梨比苹果的3倍少b筐,用式子表示运回梨的筐数应是( )。 2、如果3a+7=9,那么,7a-2 3 =( )。 3、“x的3 4减去y的25%”用…
掌握技巧,明辨句读 ——文言文如何准确断句 古人把给文言文断句称作“句读”。古人所说的“读”是指句子中间需要停顿的地方,也叫“逗”;而一句话的意思表达完毕,称作“句”。明辨句读,是阅读古文最基本的能力。准确断句,是学生文言文阅读综合能力的体现,那么如…
附巴菲特推荐的十本书:
1、《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著,巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。
2、《穷光蛋查理年鉴》(富兰克林著)(一个不幸的灵魂去年问查理:“如果感受不到阅读本书的喜悦,该怎么办?”他得到的芒格式的回答——“没问题,请把这本书赠给更有智慧的人。)
3、《怎样选择成长股》(费舍尔著)。巴菲特称自己的投资策略是“85%的格雷厄姆和15%的费舍尔”。他说:“运用费舍尔的技巧,可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定”。
4、《学以致富》(彼得·林奇著)(如果好他给自己的孙子送生日礼物,《学以致富》是最好不过的了。)
5、《证券分析》(格雷厄姆 多德著)。格雷厄姆的经典名著,专业投资者必读之书,巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书十遍以上。
6、《杰克·韦尔奇自传》(杰克·韦尔奇著)(韦尔奇是管理界中的“老虎伍兹”,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。)
7、《赢》(杰克·韦尔奇著)。(有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。)
8、《寻找智慧——从达尔文到芒格〉〉》(Reter Bevelin著)
9、《客户的游艇在哪里》(Fred Schweb著)(这是以投资为主题出版过的书中最好的一本,它睿智地阐释了关于投资主题的许多真知灼见。)
10、《巴菲特致股东的信:股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落,巴菲特认为此书是整理其投资哲学的一流工作。
附巴菲特推荐的十本书: 1、《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著,巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。 2、《穷光蛋查理年鉴》(富兰克林著)(一个不幸的灵魂去年问查理:“如果感受不到阅读本书的喜悦,该怎么办?”他得到的芒…
附巴菲特推荐的十本书: 1、《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著,巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。 2、《穷光蛋查理年鉴》(富兰克林著)(一个不幸的灵魂去年问查理:“如果感受不到阅读本书的喜悦,该怎么办?”他得到的芒…
附巴菲特推荐的十本书: 1、《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著,巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。 2、《穷光蛋查理年鉴》(富兰克林著)(一个不幸的灵魂去年问查理:“如果感受不到阅读本书的喜悦,该怎么办?”他得到的芒…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1
您可能关注的文档
- 岳麓历史七下7.17《郑和下西洋和戚继光抗倭》同步练习.doc
- 岳麓版历史七年级下册 历史:第17课《郑和下西洋和戚继光抗倭》教案(岳麓版七年级下册).doc
- 山中访友集体备课 《山中访友》备课.doc
- 崇明话大全 崇明话.doc
- 嵌入式物联网 基于物联网技术的嵌入式教学模式改进.doc
- 嵩明县康乐幼儿园2012年财务管理自查报告.doc
- 川农在线平时作业答案 15秋川农《经济法(本科)》在线作业 答案.doc
- 巡视反馈会表态发言 巡视组反馈表态发言.doc
- 岩棉板外墙外保温图集 住宅楼岩棉板外墙外保温施工方案_secret_图文.doc
- 巢谷传预习.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)