网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

康复医学科输血管理工作制度.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
康复医学科输血管理工作制度

康复医学科输血管理工作制度 康复医学科输血管理工作制度为提高合理用血、安全用血,做到输血零失误,现制定血液科输血管理制度。1.科室严格按照卫生部临床输血规范和我院输血管理委员会制定的康复医学科输血管理制度(实施细则)执行输血;2.将输血管理作为科室医疗质量管理的重要环节,科室… 2014年师德师风“德为人先,行为世范”主题教育月活动心得体会自学校开展师德师风建设活动以来,我按照学校的统一部署和要求,认真开展师德师风教育活动。通过学习师德师风教育活动,对为什么要开展师德师风教育、师德师风建设的内涵,有了深刻的认识,及时地修正了… accurate 的 的,充分长成的,[‘?kjurit] 成熟的 a.准确的,精确的 adjective [‘?d ?iktiv] advance [?d’vaccuse n.形容词 ɑ:ns] [?’kju:z] v.1.前进,向前移v.指控,控… 康复医学科输血管理工作制度 为提高合理用血、安全用血,做到输血零失误,现制定血液科输血管理制度。 1.科室严格按照卫生部临床输血规范和我院输血管理委员会制定的康复医学科输血管理制度(实施细则)执行输血; 2.将输血管理作为科室医疗质量管理的重要环节,科室质量控制小组将输血质控常态化; 3.科室非急诊用血患者应在申请输血前已完善输血前常规检查,包括免疫十项和血型鉴定不规则抗体筛查; 4.申请用血前最少有主治及以上医师评估患者是否有输血指征,如有指征,告知患者患者输血的必要性及相关风险,签署输血知情同意书;红细胞申请量1600ml的,主治医师填写输血申请单,科主任签字,报医务部审批; 5.标本采集应严格按照血液科输血标本采集流程制定,提高标本采集安全性; 6.从输血科取血后,30分钟内开始输注,减少血制品放置时间;输血前应双人在患者床边执行核对,采用至少2种以上方式识别患者身份;核对完毕后填写输血安全护理单; 7.输血过程中注意观察患者有无输血不良反应,如无不良反应,病程记录应完整记录输血过程,一旦出现输血不良反应,应按照我院 输血管理委员会制定的实施细则处理不良反应,并填写输血不良反应回报单,输血不良反应调查表和输血不良反应处理记录表,并上报输血科; 8.科室质控小组每个月抽查输血病历,及时发现问题,如发现有不合理输血和缺少输血相关表格的,给予全科通报批评; 9.本输血管理制度归康复医学科负责解释说明。 康复医学科输血管理工作制度为提高合理用血、安全用血,做到输血零失误,现制定血液科输血管理制度。1.科室严格按照卫生部临床输血规范和我院输血管理委员会制定的康复医学科输血管理制度(实施细则)执行输血;2.将输血管理作为科室医疗质量管理的重要环节,科室… 康复医学科输血管理工作制度为提高合理用血、安全用血,做到输血零失误,现制定血液科输血管理制度。1.科室严格按照卫生部临床输血规范和我院输血管理委员会制定的康复医学科输血管理制度(实施细则)执行输血;2.将输血管理作为科室医疗质量管理的重要环节,科室… 康复医学科输血管理工作制度为提高合理用血、安全用血,做到输血零失误,现制定血液科输血管理制度。1.科室严格按照卫生部临床输血规范和我院输血管理委员会制定的康复医学科输血管理制度(实施细则)执行输血;2.将输血管理作为科室医疗质量管理的重要环节,科室… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档