- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我家的海棠花作文 我家的海棠花
我家养了一盆海棠花,它叫 麻叶海棠 ,原因是因为这种花的绿叶上有许多密密麻麻的小白点点, 麻叶海棠 因此而得名。 海棠花生命力很强。奶奶总是把一段主干和副干连在一起的枝叶插在一个有水的玻璃杯里,这是因为海棠花的成活率很高。泡上几天,枝叶底部只要长出…
长烟落日,黄沙漫漫…… 在这无尽的沙漠里行进着一只充斥血腥气味的军旅,军队缓慢的前行着,士兵们的长枪就像那学步的幼儿摇摇欲坠,军队中那无比挺拔的军旗就与之形成了鲜明的对比,军旗在这些长枪中鹤立鸡群般的傲然挺立着,它迎风招展,直指苍天。 士兵们的神情…
如果你要问我现在的愿望是什么?我会不假思索地告诉你 愿2010世博圆满召开。 如果你又问我心中的世博是怎么样的?我会毫不犹豫地回答你 我们的2010世博是最精采的,也是独一无二的。 我心中的世博是盛大的。不分国界、不论肤色,为着同一理想,不远万里共…
我家养了一盆海棠花,它叫ldquo;麻叶海棠rdquo;,原因是因为这种花的绿叶上有许多密密麻麻的小白点点,ldquo;麻叶海棠rdquo;因此而得名。
海棠花生命力很强。奶奶总是把一段主干和副干连在一起的枝叶插在一个有水的玻璃杯里,这是因为海棠花的成活率很高。泡上几天,枝叶底部只要长出一些小细须须,就可以插在土里生长了。
海棠花的叶子像一件可以两面穿的大衣,一面红,一面绿,好玩极了。
这种花开花季节在8月份到9月份之间,先长出一串小小的嫩嫩的花苞,然后,总是会有一个太想展示自己华丽的裙子的小花苞,迫不及待的开放。终于,一朵、两朵、五朵、十朵hellip;hellip;没几天,小花苞们就全开了,许多粉红色的小铃铛就挂在叶子下了。
花需要在通风、有阳光但阳光较弱的地方生长。如果阳光太强,叶片就会局部干枯,阳光太弱,花就不好好长了。所以,光线的强弱是非常重要的。
我爱麻叶海棠,更爱它顽强的生命力
我家养了一盆海棠花,它叫 麻叶海棠 ,原因是因为这种花的绿叶上有许多密密麻麻的小白点点, 麻叶海棠 因此而得名。 海棠花生命力很强。奶奶总是把一段主干和副干连在一起的枝叶插在一个有水的玻璃杯里,这是因为海棠花的成活率很高。泡上几天,枝叶底部只要长出…
我家养了一盆海棠花,它叫 麻叶海棠 ,原因是因为这种花的绿叶上有许多密密麻麻的小白点点, 麻叶海棠 因此而得名。 海棠花生命力很强。奶奶总是把一段主干和副干连在一起的枝叶插在一个有水的玻璃杯里,这是因为海棠花的成活率很高。泡上几天,枝叶底部只要长出…
我家养了一盆海棠花,它叫 麻叶海棠 ,原因是因为这种花的绿叶上有许多密密麻麻的小白点点, 麻叶海棠 因此而得名。 海棠花生命力很强。奶奶总是把一段主干和副干连在一起的枝叶插在一个有水的玻璃杯里,这是因为海棠花的成活率很高。泡上几天,枝叶底部只要长出…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标
您可能关注的文档
- 成长笔记——写在十八岁.doc
- 成长足迹2.doc
- 我——一个优秀的好少年.doc
- 我不能失信教学设计 谁都不能违法教学设计.doc
- 我与《课堂内外》的故事!.doc
- 成长的烦恼和快乐作文 作文的快乐和烦恼.doc
- 我与《课堂内外》的故事.doc
- 我与《课堂内外》的故事!.doc
- 我与书有个约会手抄报 贾悦初中举行我和春天有个约会绘画手抄报比赛.doc
- 我与小白兔的作文 小白兔与作文.doc
- 2025年中国生物生化科学仪器行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国浇注升流器行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国平头铆钉行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国电火花筛板网行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国盒装冰淇淋行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国精制J酸行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国丝绒单肩上衣行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 2025年中国酚醛树脂纸基材行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 汽车结构件项目绩效评估报告.docx
- 麻疹疫苗项目绩效评估报告.docx
文档评论(0)