《总包、分包和材料供应商之考察及评分标准讨论版.docVIP

附表二： 住宅类总承包及土建承包商 考察评分表 被考察承包商名称： 被考察项目名称： 所属项目部： 项目经理： 考察评分人： 考察时间： 总承包及土建承包商考察评分汇总表 序号 评分内容 权重（％） 得分 1 公司经营情况（附表二-1） 25 2 管理工作质量(附表二-2) 30 3 现场实体质量（附表二-3） 30 4 项目经理及技术负责人面试情况（附表二-4） 15 5 奖项加分 综合得分 ＝公司经营情况×25%+管理工作质量×30%+现场实体质量×30％+项目经理及技术负责人面试情况×15％+奖项加分 被考察项目质量达到区级称号（区文明、区优质结构、区观摩）的加1分 被考察项目质量达到市级称号（市文明、市优质结构、市观摩）的加2分 考察评分人签名： 评分日期： 附表二-1： 公司经营情况 考察评估表 项目 评估内容 主要评分内容 评述 得分 公司经营业绩社会信誉 （25分） 近三年来该企业在社会上的信誉度及口碑（差0分，一般5分，良好10分，非常好15分） 诚信手册情况（差0分，一般4分，良好7分，非常好10分） 施工业绩 （30分） 同类型项目数量（1-2个3分，3-4个6分，5个以上10分） 10万m2以上的大型项目数量（1-2个3分，3-4个6分，5个以上10分） 5-10万m2的中型项目数量（1-3个2分，4-6个4分，7个以上6分） 5万m2以下的小型项目数量（1-4个1分，5-8个2分，9个以上4分） 战略合作近三年战略合作伙伴数量（无0分，1-4个8分，5-9个15分，10个以上20分） 财务状况 （25分） 近三年该企业的财务状况： 流动比率（1.2，5分；其他1分） 速动比率（0.71.0，4分；其他1分） 资产负债率（0.6 应收帐款周转率（3 存货周转率（ 营业利润率（5 公司违规情况 有无违法、违规行为 三年内受到过建设行政主管部门通报批评的（扣10分/次） 三年内受到过建设行政主管部门处罚的（扣20分/次） （扣20分/次） （扣20分/次） 有无诉讼情况 受到供应商的起诉的（扣10分/次）） 起诉过开发商的（扣20分/次） 有无拖欠农民工工资 有拖欠农民工工资情况（扣5分/次） 公司经营情况得分=公司经营业绩分+公司违规情况分 附表二-2： 项目管理工作质量 考察评估表（在建工程） 项目 评估内容 主要评分内容 考察评述 得分 公司管理 （35分） 公司管理体制及 组织架构 （20分） 投标企业的管理体制（国营4分、股份制3分、私营1分） 投标企业管理组织架构完整、合理（一般2分、好4分） 项目体与投标企业的关系（承包制1分、非承包制4分） 投标企业资金拨付体制（公司全额支配4分、公司与项目体按比例筹措3分、项目体自行筹措1分） 投标企业采购管理体制（公司全面采购4分、公司主控三大材3分、项目体自行采购1分） 质保体系 （15分） 公司有完整的质量保证体系（完整5分，基本完整3分，不完整1分）； 公司不少于每月一次对项目进行综合检查和考评，有检查和考评记录，并提出整改意见（好5分，一般3分，差1分）； 公司有完整的企业施工规范和质量通病防止措施（完整5分，基本完整3分，不完整1分）； 项目体 管理 （65分） 现场施工管理 （25分） 项目经理到位良好，岗位设置合理（好4分，一般3分，差1分）； 技术负责人到位，施工方案及计划安排合理（好4分，一般3分，差1分）； 管理人员数量和资质满足项目及阶段性要求（好4分，一般3分，差1分）； 图纸、指令、申请、签证、施工日记等档案资料完整不缺项（好4分，一般3分，差1分）； 施工组织设计和施工方案及时上报，按要求时间将审核意见补充落实并重新交底（好3分，一般2分，差0分）； 质检、安检程序