《总监理工程师论文.docVIP

完善自我做一名合格总监理工程师 中国石化集团第四建设公司 孙秀环 摘 要 结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平 的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师应具备的基本素质及在项目管理过程中 需做的主要工作。 关键词 总监理工程师 素质 需求 总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，从监理单位内部看，总监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者；从对外方面看，作为监理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。 近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调的”工作，即进度控制、质量控制、投资控制，环境与安全管理、合同管理、信息管理，组织协调。对于大型石化工业项目而言，具有以下特点：参与项目工程建设的单位包括建设单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、施工单位，接口关系复杂；涉及的专业多，包括土建、钢结构、动静设备、工艺管道、电气仪表、油漆绝热等；影响因素复杂且不易有效把握，包括建设期间不同阶段的影响、不同环节的影响和不同目标的影响等。为此，切实做到提纲挈领、运筹帷幄、科学组织、有效协调做好“三控、三管、一协调的”工作以实现工程项目的各项建设目标需要监理单位和每一个监理工程师去思考、探索和不断提高，尤其是对于总监理工程师更为重要。通过多年的监理工作体会，作为一名总监理工程师必须抓住以下几方面的重点，才能做好项目的监理工作。 一、树立强烈的责任心、事业心和良好的职业道德，认真履行好总监理工程师的职责。 作为一名总监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。一个工程项目监理部在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的责任心很大程度上决定着或直接影响着这个项目监理机构其他人员的工作责任和工作质量，监理工作是一项重要的、负有连带责任的和为业主提供工程技术与管理服务的工作，其工作好坏、深浅均无客观评价标准，由此说明，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有强烈责任心。其次是要有事业心，总监理工程师要把干好监理工作视为干好一项事业，总监理工程师必须热爱监理事业，具有勇于开拓、不断进取的思想素质，对监理充满信心，敬业守法，用自己的模范行为影响和带动项目监理部所有人员。 同时，作为一名总监理工程师必须具备良好的职业道德，具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展做出贡献。 二、不断完善自己，加强业务知识的学习，使自己真正成为一名一专多能的复合型人才。 监理工作是为工程建设项目业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为一名总监理工程师，除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的人才，另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关设备、工艺管道、电气仪表知识，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。总之，总监理工程师应成为复合型人才，这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作，要想成为一名合格的总监理工程师，就必须不断加强学习，完善自己。 作为一名总监理工程师，首先要不断加强专业技术的学习，完善自己的专业技术功底，真正形成“一专”。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。其次，总监理工程师要不断掌握与所监理的项目相关的多门知识的学习，比如说，法律、经济、政策方面的知识。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。最后，作为一名总监理工程师，还要注重理论基础知识的学习