《总监答辩提纲.docVIP

总监（总监代表）答辩提纲 为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。 根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构更为合理？ 监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？ 作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准备如何打造团队凝聚力和执行力？ 本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您对该工作的开展有何认识和建议？ 本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？ 目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自己思路，并给予讲解。 从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？ 作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？ 为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路 10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何规避风险，谈谈您的真实想法。 该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合听取答辩。 宿迁民生新城镇发展有限公司 2014年1月 1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下部分（包括人防）。且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。 根据本项目实际情况，结合上述监理机构组织形式，监理人员配置为总监、总监代表（兼职）、安全监理工程师（兼职）、土建监理工程师、水电监理工程师、园林监理工程师(兼职)、专职资料员、监理员等。具体人数随工程进展适当调整（高峰期为12人）。 2、监理部是监理公司派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 为从公司争取到更大的支持，总监应经常或定期向公司领导汇报工程进展及监理工作，加强与公司高层的沟通和联系，经常邀请公司领导到工地视察指导工作，通过公司研发软件及时上传监理资料，接受公司的检查和监督。万一遇到难题，及时请求公司高级顾问专家组援助解决。另外本人是公司副总工，亦是公司领导班子成员，相信会更方便争取到更大的支持。 3、（1）体现在选人、用人、组织纪律、培训学习、娱乐及生活等几个方面。首先选配具备良好的思想素质、业务素质、身心素质的监理人员，用人则做到德才兼备以德为主、人尽其才、分工明确、团结协作，同时做到廉洁公正、纪律严明、培训学习、业务考核、办公及生活照顾等。 （2）凝聚力：主要是指监理团队的向心力和团结协作精神，古语云：爱人者，人恒爱之，故作为总监在现场监理管理中做到以身作则、公平公正、采纳意见、团结爱护、公司及个人荣誉形象教育、组织正当的娱乐活动、及时协调加强沟通。执行力：就是监理团队的战斗力，对此则要做好内外兼修，内是指苦练内功，注重业务培训学习打造高精尖的团队，提高每个人的办事能力，对监理工作的任务进行分解、目标责任确定，外则要建立层次分明结构合理的监理班子，定人定责定岗、目标明确、任务清晰，将整个团队打造成服从命令、纪律严明、训练有素的战斗集体，作为总监，对工作及时指导、加强监督、实行考核、必要时进行人员调整。 4、定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。建设工程实测实量是指根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法。 认识：严格按照相关工程质量标准和技术规范进行检查和验收。 建议：开工伊始即建立实测实量管理制度，予以下发，组织相关方进行交底和学习。要求各方现场配备必要的技术标准、验收规范、实测实量工具。要求施工方人员持证上岗，定期组织技术培训和学习，班前技术交底，班后总结。严格执行三捡制度。验收中执行：验评分离、强化验收、过程控制、完善手段的原则。强调资料与工程同步，严禁后补或造假。 5、 总的工作思路是依据国家相关法律法规标准、具体按照江苏省建设工程施工安全标准化管理资料进行管控。督促施工方建立健