《总部各职能部门职能职责.doc

文件类别：■通知、通报 □请示、报告 □回复 □会议纪要 □制度 □其它 通 知 总部各职能部门： 根据公司2006~2008发展规划、战略意图，本着对各公司支持、服务、监督、管理的原则，年初公司对各职能部门的职能职责进行了调整。各部门职能职责的有效发挥，对企业有效实施各公司的监管，提升企业经济效益和各项经营管理水平起着关键的作用。 现将各部门的职能职责草案发给你们，要求各部门对照本部门实际，以可操作性为原则，提出调整、修改建议，于2月15日前提交总裁办汇总、整理，以确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现。 特此通知。请各部门负责人务必认真对待，按时完成。 附：总部各职能部门职能职责（草案） 杭州杭挂机电有限公司 二OO六年二月九日 起草： 总裁办 批准： 呈报：总裁 抄送：总部各职能部门文件类别：□通知、通报 □请示、报告 □回复 □会议纪要 ■制度 □其它 总部各职能部门职能职责 根据企业2006年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保06年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下： 一、总裁办职能职责 １、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳动人事管理工作）。 ２、组织建立和健全公司制度化建设。 ３、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。 ４、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。 ５、负责公司法律事务。 ６、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审批等）。 ７、负责公司车辆管理与调度工作。 ８、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。 二、运行管理中心职能职责 １、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。 ２、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法。 ３、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。 ４、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。 ５、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。 ６、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对各公司的管理力度。 ７、协助指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。 ８、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。 三、财务管理中心职能职责 1、负责总部财务管理制度的建设。 2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。 3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活动的开展。 4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。 5、负责公司投融资管理活动，负责重大资金的调度与管理。 6、负责各公司（事业部）日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。 7、提供各公司（事业部）财务核算技术咨询服务。 8、负责总部各项收入、支出的会计核算工作。 四、政策研究室职能职责 １、关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，提交分析报告。 ２、参与各公司的重要经营例会，了解企业成长、发展状况，提交参考意见。 ３、组织、推进公司重大的投资、合作项目。 ４、关注企业发展与运行状况，及时捕捉各类信息，及时为总裁提供决策参考依据。 ５、参与制订公司发展战略规划。 ６、负责公司党务工作。创建良好、和谐的企业文化（先进评比、合理化建议、党建园地等）。 ７、致力于员工沟通平台的搭建，编撰企业报，做好企业信息动态的宣传。 ８、参与组织公司各种企业文化活动。 五、技术中心职能职责 1、组织公司前沿产品调研和设计开发工作。 2、组织外贸产品的研发与试制。 3、负责与其他公司及科研机构开展技术合作，提高技术力量。 4、负责做好各公司新产品的技术归档工作。 5、协助各公司搞好企业技术改造论证和指导实施。 6、参与各公司产业结构调整的论证、实施。 7、组织公司ISO9000工作推进。 8、作为公司技术类人才的培训（养）基地，充实公司技术后备力量。 9、试制任务及展厅管理。 10、负责水果分级项目推广和生产、销售工作，为筹建新的子公司打好基础。 六、物业管理中心职能职责 1、负责对公司房产的管理，土地的征用，所有证件的管理（包括年审）工作（专业的除外），负责公司基建和厂房、道路、供、排水系统等基础设施的维修。 2、负责公司门卫、食堂、宿舍、行政楼及厂区环境卫生等物业后勤管理工作。 3、负责做好工会工作和员工福利用品管理、发放工作。 4、负责组织做