242项目部2011年行政工作总结结242项目部2011年行政工作总结结.doc

2011年242项目部工作总结 2011年是物探二公司面临机遇和挑战的的关键之年，也是我们242项目部面临副队压力，寻求突破的一年，是全面提升管理水平，实施精细化管理实现“降本增效”的管理年，我项目部在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩，安全形势平稳，职工队伍稳定。现就我项目部的工作总结如下： 一、队伍建设方面： 242项目部现有职工106名，其中干部7名，党员35人，全队职工的年龄两极分化，所以我们的管理主要是作好引导工作，利用一切手段，把他们的思想统一到生产实践中，统一到正确的轨道上来。我们制定了各种完善的规章制度，规章制度一出台，就是铁打的钉子，在人人面前都是平等的，违犯了制度，无论是何人，都要受到严厉的处罚。对一些影响不好的事情，决不姑息养奸，除进行严厉的批评教育外令其写出书面检讨在职工大会上做检讨，并且给予相应的罚款，使全队职工受到教育。 在工作中，我们还注重发挥集体的智慧和力量，让大家为项目部的生产管理献计献策，利用灵活的形式，吸取大家的合理化建议，发扬民主管理。充分发挥党员的先锋带头作用，党员组成先锋岗，团员青年成立了青年突击队，在今年的冬季施工生产中，遇到了雨雪天气，车辆在泥泞、湿滑的路上行驶困难，都是党员先锋队和青年突击队自发的去修路，保车，保证了生产的顺利进行。俗话说，人心齐，泰山移，正是由于我们有这支充满活力，富有激情的职工队伍，才使我们的各项工作得以顺利地完成。 二、施工生产任务 今年哈拉毛都-增盛的三维勘探任务于10月9日正式施工，面积 平方公里，总炮数 炮。工区内表层结构复杂，尤其是中部高岗及高岗与平坦区域过渡带低降速带厚度较厚并且变化快，工区内的深井较多，最深的生产井深达到 米，到目前为止共打井 口，其中100米以上的井 口，50米以上的井 口。平均井深 。放炮 炮。 三、安全管理工作 我们高度重视安全工作，大力倡导“人人讲安全，个个查隐患”的要求，通过开展“人人讲安全，个个查隐患”对比找差距，找问题，以及个人安全环保行动计划的各项活动提高职工的工作标准和安全防范意识，能善于发现问题，查找隐患，严于律已，严肃认真，一丝不苟，逐步养成精益求精的工作作风， 在教育途径上多管齐下。通过安全培训、事故案例、班前班后讲评、每日进行常规性的安全教育，又充分发挥安全会议、多媒体教学等多种途径的作用，强化宣传效果；在潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。 安全管理要以人为本。确立以人为本的可持续发展观，尊重人，关心人，以人为本，采取了必要措施，推行科学民主化的管理方式，重视人、激励人，在管理方式上实行民主化。调动职工工作积极性，安全管理中引入多种激励机制， 深入了解、沟通和激发职工的内心情感，在管理工作中起到事半功倍的效果。和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。增强全体职工的凝聚力，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使生产达到最佳安全状态。 实行安全目标管理。以项目部总的安全管理目标为基础，逐步向下分解，使分级安全目标明确、具体，制定安全管理目标要有全部职工参与，干部与群众共同商定切实可行的工作目标。发挥每个人的力量，提高整个队伍的安全工作管理绩效；增强管理队伍的应变能力；提高管理人员的领导能力；促进生产骨干成员素质的提高；促进自身的长远发展。 四、现场管理 在现场管理中突出一个“实”。针对我们项目部的工作实际，我们根据生产情况下达班组任务，对班组的各项工作每天实行量化考核，在工作考核中体现一个“勤”字，从质量、安全、设备、施工等方面进行考核。严格落实各岗位安全操作技术规程，切实加大施工作业现场检查力度，坚决杜绝“三违”现象发生。 五、成本管理 让每位职工树立节约意识，先制定成本控制的目标，让大家为这个目标而集思广义。对材料的领用首先要从源头开始控制，各路将材料计划报送材料员，经队长审核后方可进行领料，领料要及时，利用率高，不耽误生产。对材料员领回的各种材料进行严格把关和验收，杜绝各种漏洞。对材料的使用必须进行动态监控，分析造成消耗的原因，杜绝不合理消耗发生，完善管理，杜绝管理中的漏洞，要对成本消耗做到心中有数。 六、队伍管理 1、综合治理情况 完善综合管理制度，建立了干部分片承包，鉴定班组承包书、个人责任书、个人承诺书，并定期召开例会，搞好阶段性工作，进行法制教育，开展职工讨论。认真宣传、贯彻学习公司综合治理有关文件，案例教育、法制教育，并制定相应的措施。综