2、施工综合考评一、二、三级表.doc

附表2 施工综合考评一级表 序 号 工程项目名称 考 评 内 容 施工管理考 评 工程质量及质量体系考评 安全及职业健康安全体系考评 施工环境及体系考评 工程成 本考评 CI形象考评 劳务 管理 材料 管理 设备 管理 工程技术管理 合 计 总 分 当次评价结论 标准分 15分 20分 15分 10分 15分 5分 5分 5分 5分 5分 100分 1 陆丰核电厂厂平二期工程 12 16 13 7 7 3 3 3 3 4 71 2 5 6 8 9 表1 注：每次考核合计总分在90分（含90分）以上为优良现场，总分在70分（70分）以上为合格现场，总分低于70分或一级表中六项有一项得分为零的，为不合格现场。 施工管理考评二级表 工程名称：陆丰核电厂厂平二期工程 表2 -1 序号 考评项目 内容打分标准 标准分 实得分 1 项目经理资质 项目经理资质不符的扣5分。 3、没有项目经理资质证书的不得分。 10 5 2 项目经理责任制 公司与项目经理签订责任状 没有签订项目经理责任状的不得分。 各项责任目标（工期、安全、质量、成本、环境、CI形象等）齐全10分。 3、责任状中考核奖罚条款及成本、安全等责任追究内容齐全10分。 20 20 3 项目经理部组织管理体系 岗位设置 1、项目经理部岗位设置齐全明确10分 2、项目主要岗位（质检、安全、总工、商务或财务、资料）按企业或地方规定配备专职管理人员，10分。 20 20 项目经理部责任制 项目经理任命文件5分。 各岗位人员分工5分。 各岗位责任制度建立2分。 各专业管理制度健全3分。 15 12 4 管理人员上岗 管理人员持证上岗10分； 质检员、安全员无证的不得分。 10 10 5 工期管理 现行的总施工进度计划经过业主或监理审批8分； 现场形象与总进度计划基本一致7分； 项目实行年、月、周（旬）三级计划管理体系，抢工项目有日计划5分。 4、通过监理会议记录，查证现场物资、机械、劳动力、资金等生产要素是否满足施工需要5分。 25 20 应得分： 实际得分：77 得分率： 折合标准得分: 检查人： 检查日期： 年 月 日 施工现场安全管理考评二级评分表 工程名称： 表2-2-1 序号 考评项目 考评内容 检查情况 标准分值 评定分值 得分率（％） 1 安全管理（25分） 项目部安全生产责任制及各项管理制度 5 项目部安全管理机构设置 2 总包与分包安全管理协议 2 专项施工方案 4 安全教育、安全技术交底 4 特种作业上岗证书 2 安全生产事故应急预案 3 文明安全施工检查记录 3 2 安全防护（15分） 楼外沿、电梯井、回转楼梯、水平安全网支搭等 4 出入口防护棚、外电线路防护搭设 3 阳台、楼层、屋面、卸料平台等各种临边防护 4 楼梯电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护可靠 4 3 土方、基坑（20分） 地下设施交底资料、保护措施 3 深基坑施工方案 3 深基坑专家论证及审批手续 3 深基坑安全验收记录 3 基坑位移、沉降观测记录 3 深基坑防汛准备工作 5 4 脚手架工程（含模板支撑体系） （20分） 专项施工及设计方案 3 专家论证及审批手续 3 脚手架验收记录 3 脚手架基础及扫地杆设置 4 顶端自由长度及连墙件拉接 4 跨距、步距、斜支撑 3 5 起重机械与临时用电（20分） 塔式起重机械的定期检验报告 3 塔式起重机械安拆方、案，运行保养记录及验收手续 4 配电线路是否采用TN-S接零保护系统 3