《惠万家综合便利店.docVIP

惠万家合作建议书 制作人：陈法军 电话 地址：山东省济南市 QQ:825918883 邮箱：jaysen.chen@ 惠万家便利店 惠万家是一家集水果、蔬菜、粮油、禽蛋、肉类、水产为一体的小型综合性便利店。通过合理选址，正确的经营方式，采用直营连锁模式开展惠万家。 所谓“惠万家”就是将实惠送给千家万户。惠万家在未成规模之初，就应为成为大型连锁企业做准备。初期按公司管理模式，加强管理，在经营中创新管理方式方法，采用合理的管理经营策略。从成立初期，就应注重企业文化，建立自己的理念识别系统。同时注重企业形象，建立企业视觉识别系统，统一形象策划。总之，惠万家要以新的生命形象面对市场，在面对市场之初，形成自己的特色，为发展奠定基础。实惠送万家，服务你我他 背景 当前经济环境不景气，各行各业的竞争急剧激烈，在国家宏观调控，以及市场的自我变化中，出现了公司企业的更迭变化。而在经济环境下生存的民众，也可谓水深火热，物价的增高，不是生活水平的提高，给人的确实变相的压力。 在这变化性的环境下，市场造就了一些企业，也毁掉了一些企业，所谓适者生存。如何在多变的环境下求的生存之地，是当下不少企业面临的问题。纵观一切，虽然一切变得那样的艰难，但是人们还是屹立在广大的土地上。人会变，市场也会变，但是人离不开衣食住行。跟随人们的脚步，人们最需要什么，我们就做什么。我们不用多买一件衣服，我们不用买一套昂贵的房子， 我们也不用非要买一辆汽车，但是我们需要吃饱饭，这是最重要的。 很多公司已经开始转向饮食领域，这一领域的竞争也已经开始，很多的快餐店开起来，可以看出这样的决定是对的。对于，蔬菜水果粮油水产来讲，市场是存在缺陷的。这类产品的经营目前主要还是分散性、小户零售批发性的，这样人们购买需要买了一种商品去另一个地方购买另一种商品，存在着不便利性。如何合理有序的将这一切组合起来，规模性经营，在现实中也有先例，比如政府的菜篮子工程，以及 大型超市的售卖。这些也同样存在着各自的问题缺陷，菜篮子工程，管理混乱，价格混乱，不注重选址等很多店面倒闭关门，而大型超市，存在不便利性，如果为了单纯的买菜去超市会浪费很多时间，而且价格还高，产品的鲜度不高等，很多超市大量的蔬菜水果会浪费掉。这类市场需要整合，需要用新的方式去适应消费者，需要用正确的管理方法适应市场。 惠万家的出现，要以创新为重，在管理、便利性、价格、服务等上面突破瓶颈，建立一个有特色的惠万家。正如名字这样，惠及万家。 惠万家经营战略 惠万家在经营上采用连锁直营的方式，连锁是企业发展壮大的需要，直营是为了更好的管理。连锁直营可以在企业管理下，充分凸显优势，有利于特色的发展，与进步。 惠万家季度计划：计划在6个月的时间中，开1~2家实体店面。按照合理的选址要求，选择店面，进行统一形象的装修等。通过这两家实体店，来进一步完善管理以及店面形象、企业标识等。通过6个月的时间，制定合理的营销战略，完善各项制度，重要是找出适合的合作客户。初期，货物源头是重点，找出最方便最快捷最安全最实惠的进货源。打算采取两种进货渠道，一种是找配送公司合作另一种是，自己组织进货。第一种，找配送公司，有利于减少开支，组织人员在销售上，方便，但是无法有利的控制价格，无法保证货物来源质量等。另一种，自己组织进货，有利于保证货物的质量，有利于控制价格，但是增加开支。初期，同时采用两种方式，通过6个月时间进行研究制定出更为合理的方式。 惠万家年度计划：通过6个月的时间对两家店面合理考核后，制定出正确的发展战略。计划用一年左右的时间发展2~5家的实体店面。进一步完善惠万家形象的基础上，加大宣传力度，为发展做好铺垫。与企业文化相结合，发挥企业文化的魅力，营造更为和谐的氛围。店面的增多，对货源的要求更为重要，这不仅仅是对消费者的保证，更是一种责任在里面。根据前三个月的实际情况，在尊重与现实的基础上，制定合理的进货途径、方式、方法等。建议主要采用自己组织采购，随着不断的发展，自己组织更有利于整体。同时，要开始着手考虑，从组织进货源，到自己生产货源的改变。这种转变，是企业不断壮大的需要，也是必然趋势。 惠万家3年发展计划：通过一年的经营，要从中汲取经验，不断创新，在管理模式，经营模式中，提炼出最实用最有效的部分，去除不合理不科学的部分，为迎接更多更大的挑战做好准备