- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
挂职干部表态发言 挂职干部任职表态发言
挂职干部任职表态发言
尊敬的各位领导、同志们:
大家上午好!
这次县委组织部门选派我们到一线挂职锻炼,这是响水实现跨越发展的需要,也是我们个人成长的需要。作为年轻同志,能够到经济建设主战场去接受挑战和磨练,这是组织对我们的信任和关爱,我们深感荣幸。我们将坚决服从组织的挑选和安排,圆满的完成挂职锻炼任务。现表态如下:
一、虚心学习,转变角色,提升综合素质。挂职锻炼是机遇,也是对自身素质、能力的挑战。从今天起,我们就要奔赴第一线,可能我们对原本的岗位还有一些不舍,但是挂职锻炼时间紧迫,我们必须只争朝夕,快转角色、快进状态。首先,要用好“拿来主义”,向经验丰富的老同志学习,向闯荡大市尝招揽大客商的同志学习,尽快把这些现存的经验抓到手;其次,要深入调查研究,深入基层、深入企业、深入农村,调查研究基层干群蕴藏着的实践经验,快速的融入到基层工作中去。
二、勇于实践,发挥特长,提升实干本领。虽然此次是挂职锻炼,但我们不能做“旁听人员”,不能抱幻想,不能留退路。在基层党委的领导下,我们要发挥各自的专业特长,发挥青年人有朝气、肯吃苦的精神。既要在经济建设主战场建功立业,也要在社会矛盾化解,社会管理创新上施展才华,为地方经济建设、社会管理的“双丰收”贡献力量。
三、严于律已,展现风貌,提升挂职形象。我们年轻同志这次是初出茅庐,挂职初期,我们可能不会很快被基层同志认同,但我们要靠自己的言行,把各自单位的好传统、好做法带下去。平时要加强党性修养,顾大局、树正气,珍爱团结、拥抱和-谐,树立青年干部的良好形象。
这次挂职锻炼对我们个人,是一次机遇和挑战;我们必须付出辛勤和汗水,展现出这一代人独特的能力和风采,经过锻炼,我们一定能交出一份令组织和领导满意的答卷。
我的发言完毕,谢谢大家。
-------------------华丽丽的分割线------------------
尊敬的各位领导、同志们:
大家上午好!
这次县委组织部门选派我们到一线挂职锻炼,这是响水实现跨越发展的需要,也是我们个人成长的需要。作为年轻同志,能够到经济建设主战场去接受挑战和磨练,这是组织对我们的信任和关爱,我们深感荣幸。我们将坚决服从组织的挑选和安排,圆满的完成挂职锻炼任务。现表态如下:
一、虚心学习,转变角色,提升综合素质。挂职锻炼是机遇,也是对自身素质、能力的挑战。从今天起,我们就要奔赴第一线,可能我们对原本的岗位还有一些不舍,但是挂职锻炼时间紧迫,我们必须只争朝夕,快转角色、快进状态。首先,要用好“拿来主义”,向经验丰富的老同志学习,向闯荡大市尝招揽大客商的同志学习,尽快把这些现存的经验抓到手;其次,要深入调查研究,深入基层、深入企业、深入农村,调查研究基层干群蕴藏着的实践经验,快速的融入到基层工作中去。
二、勇于实践,发挥特长,提升实干本领。虽然此次是挂职锻炼,但我们不能做“旁听人员”,不能抱幻想,不能留退路。在基层党委的领导下,我们要发挥各自的专业特长,发挥青年人有朝气、肯吃苦的精神。既要在经济建设主战场建功立业,也要在社会矛盾化解,社会管理创新上施展才华,为地方经济建设、社会管理的“双丰收”贡献力量。
三、严于律已,展现风貌,提升挂职形象。我们年轻同志这次是初出茅庐,挂职初期,我们可能不会很快被基层同志认同,但我们要靠自己的言行,把各自单位的好传统、好做法带下去。平时要加强党性修养,顾大局、树正气,珍爱团结、拥抱和-谐,树立青年干部的良好形象。
这次挂职锻炼对我们个人,是一次机遇和挑战;我们必须付出辛勤和汗水,展现出这一代人独特的能力和风采,经过锻炼,我们一定能交出一份令组织和领导满意的答卷。
我的发言完毕,谢谢大家。
就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享,转载请注明出处。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和
您可能关注的文档
最近下载
- Q CNPC 90-2003 企业管理机关劳动定员.pdf VIP
- 家访记录表模板.docx
- GB∕T 34149-2017 合同节水管理技术通则(高清版).pdf
- 红色党政风2024年一季度微党课之加强新时代党的理想信念教育PPT课件.pptx VIP
- 山东省青岛市市北区2023-2024学年八年级上学期期末英语试题(含答案).docx VIP
- 红头文件人事任命书.docx VIP
- 2024年美术教师招聘考试试题及答案.doc
- 山东省青岛市市北区2023-2024学年八年级上学期期末语文试题(含解析).docx VIP
- 2024年度技术服务合同:人工智能系统开发与维护3篇.docx
- 食品快检结果记录表.doc
文档评论(0)