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成功王牌学习之团不执行 执行不力的八大病因: 1、对上司无信心（离职工40%是对上司信心，不学习骄傲） 2、 对公司无信心（失 望的团队只能得过切过，绝望的团队只能投井下石） 3、 管理模式过时（一个人说了算） 4、 流程混乱 5 、看不到自己的前途（员工看不到自己的前途，不能只是追求名和利） 6、 沟通不顺（发泄情绪，指责，上下不通，横向不通） 7、 教育不到位（在一些事情上对员工的教育不到位，从而员工工作不极积） 8、 能力不够（中层不得力是因为高层，中层自己不得力） 9、 特殊人物（一颗老鼠屎坏一锅汤的破窗效应） 如创业的亲戚成功后就认为自己不用遵守规章制度，一个销售人员在为公司创造了利润之后，就认为自己不用遵守规章制度，从而带来灾难。要知道服从命令是天职。执行力很强的如军队、家庭等。 企业文化 第一篇 企业文化的执行文化分为队---队伍 形----形势 势---激励 一、 企业文化的四个层面 1、??????????? 物质文化 可以改变你命运的两个地方，一个是军队，另一个就是在监狱。在执行力很强的如军队、家庭、民营创业之初的执行力是很强的，在黑社会中的执行力也是很强的，因为当人面对文化的时候是没有任何反抗能力的，在一个文化管理发展到极致的公司，员工是自发的工作，不管何时何地文化的功能在于抹杀个性，艺术在于张扬个性，也上相辅相成的，统一外在的东西。 2、??????????? 制度文化 只要有漏洞的制度就不叫文化，一个公司就心须要有一个相应的制度才可以长久生存。 3、??????????? 精神文化 也就要在员工心里树立一个精神形象，才能感染员工在工作中有激情，工作才会快乐。 4、??????????? 领导文化 这是指的公司高层的文化修为，不是指老板的学历，所以老板是要不断学习的，但学问不等于学历，是老板的修为，这些修为和学问就是企业文化，也是主管文化。 如何建立执行文化？ 一、“首长”表率 事业越成功，老板越要谦逊，老板不能犯忌 1、奋斗精神 企业高层缺乏奋斗精神，那么就没有前进的动力，就不能改变别人，而只改变自己。如外国空姐63岁还有工作。 2、快乐主管 快乐奋斗是从高层做起，要对管进者说快乐是一种必备的能力，要知道人追求的是快乐、健康、财富，因为所有的员工进公司是来追求快乐财富，制度的安排就要有高层的参与。那么老板的状态就是企业的状态，上班时，脸上没有笑容就不要进公司。 3、快乐平台 如果公司是有固定的早会，是否会开心一刻，唱歌文化等娱乐活动搭建欢聚平台，在联谊会谁拥有人心的趋势，谁就得到一切。 4、修己安人 公司需要创新，创新就是打破以前的习惯，最难改变的是成功的习惯，而习惯不是每次都是对的，所以修炼自己就是改变习惯，要修炼品格，因格局决定结局，品格也是有遗传的，修炼能力和形象，也就是主管在公司中要有一定的能力还要有一个做主管的样子才行。 5、服从上级 一个主管要先学会服从然后学指挥，一个不懂得服从的人是指挥不子一个团队的，所以企业首先是一所学校，要像军队有很强的执行力的团队，也要有家庭一样的温馨。 6、让名让利 这是在公司中缺一不可的，如处理不好就会出事，要在公司里做到股权分配、荣誉分配和在内部创业这几点。 第二篇 组织愿景 企业在发展中不能失去方向，而公司就是一艘船，那老板就是船长，总经理是鼓手，员工就是水手，愿景就是企业的未来，在自己专业不够强之前，方向不能太多，选择方向不能多元化，要专注于一个方向。 一、“第二只鞋”理论 愿景的体现是靠核心团队的宣传 1、明确愿景及战略规划 2、核心团队的高度统一 3、反复宣传 4、每天早会朗诵 二、 1、??????????? 领导文化形成就是指高层思想沉淀，上下统一者胜；高层的行为举止；高层的学习修炼来体现。 2、??????????? 精神文化的形成是指口令的制订；口令训练；文化手册；文化墙；歌曲舞蹈；文章来体现。 3、??????????? 制度文化形成就是指僵化、优化和固化三方面形成的。 4、??????????? 物质文化形成就是指企业主要颜色、企业名称标识和企业工作服饰来形成。 第三篇?????? 一、 1、层级清晰 在一个企业中，如果层级不分明，就会导致管理上的混乱，如有的企业是这样来分的，董事会---董事长---总经理---总经理办公室，总经理以下又是这样来划分，有一个常务副总、副总、财务、工程部、技术部、商务部等一些部门，只有层级分明，这样才不会出现管理上的混乱。 2、职责明确 在一个企业中如果职责不明确，就会让员工看到没有事做，有事情也没有主动去做了，那么企业这个大机