5S的含义及执行.doc

XXXXXXX有限公司5S执行方案 目录 一 总则 1 二 5S的含义及推行的必要性 1 1、5S的定义 1 2、推行5S管理的目的及效用 2 三 5S的执行步骤 2 3.1 5S推进实施责任区划分 2 3.2 员工的思想准备 2 3.3 推进实施 2 3.3.1 整理 2 3.3.2整顿 2 3.3.3 清扫 3 3.3.4 清洁 3 3.3.5 素养 3 3.4 具体实施安排 4 四 5S的监督检查 4 一 总则 为加强公司的规范管理，营造整洁愉悦的工作环境，提升企业形象，提高工作效率，现决定在全公司推行优秀的5S管理，特制定本执行方案。请每位员工认真阅读，遵照执行，将5S管理落到实处。 二 5S的含义及推行的必要性 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 1、5S的定义 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置；　　目的：将“空间”腾出来活用，防止误用。 2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；必需品放在任何人都能立即取到的状态。　　 目的：工作场所一目了然，井井有条，能在30秒内找到要找的东西，不浪费“时间”找东西 。 3S-清扫　　定义：清除职场内的脏污，谁使用谁负责清洁（管理），并防止污染的发生； 　　目的：消除“脏污”，保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果； 　　目的：成为惯例和制度化，是标准化的基础，企业文化开始形成。 5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯； 　　目的：提升“人的品质”，工作认真规范的习惯。。 为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述： ●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。 2、推行5S管理的目的及效用 5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。 三 5S的执行步骤 3.1 5S推进实施责任区划分 见表一。 3.2 员工的思想准备 在实施之前每位员工应该把握三个原则： ●每一个员工都能做好自我管理； ●每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯； ●每位员工应该牢记：展开5S活动只有四个字：贵在坚持。 3.3 推进实施 3.3.1 整理 推行要领： 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 坚持的原则： 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待，即便是必需品也要适量； 二是：将必需品的适量降到最低的程度； 三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软。 3.3.2整顿 推行要领： 　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所； 3、摆放整齐、有条不紊； 　　4、划线定位； 　　5、场所、物品标示； 　　6、制订废弃物处理办法  目标： 最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。 3.3.3 清扫 推行要领： （1）?建立清扫责任区 （2）?每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫。将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。 （3）?对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。 清扫口诀： ●人人参与，责任到人 ●与点检、保养工作充分结合 ●调查污染源，予以杜绝 ●建立清扫基准，作为规范 3.3.4 清洁 推行要领： 　 （1）落