6S现场管理法6S现场管理法.doc

公司6S管理标准制度 　　6S管理内容 　　1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 　　2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 　　3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 　　4清洁：维护清扫后的整洁状态； 　　5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 　　6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 　　7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 　　86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。 　　9办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。 　　10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 　　11员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 　　12个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 　　13文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 　　14对舍弃的文件、资料，应遵照安全、必威体育官网网址的原则进行销毁。 　　15不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 　　16对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序； 　　及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 　　17提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚； 　　18接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 　　19工作时间提倡使用普通话； 　　20注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。6S的6大效用 　　6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 　　6S是最佳推销员（Sales） 　　＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 　　＊利于来客数的提升 　　6S是节约家（Saving） 　　＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升 　　＊提高商品效率和工作效率 　　6S对安全有保障（Safety） 　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然 　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 　　6S是标准化的推动者（Standardization） 　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业 　　＊大家都正确的按照规定执行任务 　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 　　＊明亮、清洁的工作场所 　　＊员工动手做改善、有成就感 　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） 　　＊大家都养成良好的习惯 　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升6S在商场管理中的应用整理（SEIRI） 　　将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除. 　　将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。 　　将卖场商品区分为： 　　正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品 　　促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品 　　畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品 　　普通品：正常品的一种，通常为C类商品 　　滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品 　　非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品 　　残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品 　　过期品：超过保质期商品 　　将卖场物品区分为： 　　即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走 　　不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置 　　不再使用的：要尽快处理掉。整理的目的 　　　腾出空间，发挥更大的价值 　　●提高商品效率 　　●塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象 　　由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期