《成本管理目的及内涵.docVIP

成本管理目的及内涵： 健康 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，出尽公司相应环节运作的规范性。 合理 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 有序 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 组织架构设置是工作开展的基础。 “成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 ·全员成本意识的推动者 ·公司经营计划的保证者 ·贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ·项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理在可研阶段的两种工作模式： 1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算； 2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见； 动态成本的管理价值： 1、及时了解项目成本状况； 2、项目之间能够有效对比； 3、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化； 4、产品分摊，了解每种产品成本状况。 责任成本管理方式的实质是 类似于工业企业的预算管理。 责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。 无效成本： 房地产项目实施工程中产生对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 管理原则 □指导确定准确合理的目标成本 □以数据为语言，展现公司费用的浪费情况 □激发领导层、全员的成本意识 □清楚了解成本构成，做到“心里有数” □推动各部门提高专业能力、加强计划管理 信息化历程：K3—EAS。 借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环 外部环境： 人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力，国五条的出台，粤五台的相继而来。 房地产经营环境变化：低成本低售价-------低成本高售价-------高成本高售价。 通货膨胀：生产材料、人工的不断大幅上涨 建筑标准：更加严格规范的建筑、节能标准等 …… 内部环境： 快速的业务发展：工作量的剧增； 人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度； 工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求的交集； 精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题； 效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系； …… 成本管理工作： 1、数据中心 数据事关政策，成为数据中心将是成本工作的主要方向； 2、综合的专业能力 综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速丛预结算人员转变成为综合管理人员---- ■ 多面手；； ■ 资源整合者和管理者； ■ 标准化； 3、管理方法 全员成本管理； 内控； 4、价值创造 成本挖潜； 成本前置。 成本管理的未来发展方向 核算型 ==========》控制型==========》价值创造型。（全员参与重心前移，方案优化，管理创新） 管理层 成本管理部 设计管理部 营销管理部 项目管理部 。。。。。。 造价管理 招标管理 变更签证管理 预结算管理 产品经济性 造价管理 预结算管理 产品经济性 目标成本 责任成本 无效成本 成本软件 信息月报 成本数据库 可研成本 目标成本 责任成本 动态成本 结算成本 成本数据分析、无效成本分析 动态成本管理要求 即时记录 系统分解 动态预测 复审核对 及时通报 决策、合同、变更、结算 各科目、各部门 待发生成本、预计未来成本 成本财务定期核对 公司领导层、相关部门 成本信息化 造价管理 综合成本 知识管理 A-housing平台 计价评标系统 合同管理系统 成本管理软件 成本数据库 成本信息月报 前置知识体系 成本缺陷手册 成本专业网站 课件培训体系 目标成本 测算模块 成本数据库 招标 动态成本 待发生成本 评标 合同 变更 资金计划 责任成本 信息月报