《成立审计监察部的必要性.docVIP

成立审计监察部的必要性 公司加强内控，旨在通过管理层和全体员工的共同实施，合理保证实现以下基本目标： （一）企业战略目标 （二）企业经营的效率和效果 （三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整 （四）资产的安全完整 （五）遵循国家法律法规和有关监管的要求。 审计监察部即是公司实施内部控制管理的参与者，又是内控执行情况的评价者，是公司实行内控的一个重要机构。 1、成立审计监察部是公司发展和完善公司组织机构设置的需要 企业经营规模的扩大、管理层次的增多是内部审计发展的源动力。内部审计是为了满足企业多层次分权经营管理的需要而产生的。而内部审计部门做为企业内控的执行部门之一，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标、规章制度的贯彻实施。 随着公司规模的扩大和经营业务的不断拓展，公司管理层级增多，包括：公司领导、机关各部门、各分公司、项目部、分公司（项目部）下属各部门等，致使公司管理层很难对各分公司各种经营活动直接进行管控。为了确保公司资产的安全完整、提高会计信息质量和经营管理效率、保障经营管理目标的实现，公司需要完善组织机构，健全内控机制，期望通过内部控制来合理化并加强对各管理层级的管理。 2、成立审计监察部是公司加强自我约束的需要。 企业内部审计制度是企业自我约束机制的一项重要内容。由于内审部门在企业内部具有独立性，与其它部门不存在经济利益关系，不直接参与企业经营活动因此，它可以对企业内部其它各项约束机制进行评价和测试，检查和监督,不断完善企业自我约束机制,达到规范企业活动。.格鲁夫曾说过：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。变化和稳定不是对立的，非此即比的，我们要通过兼容变化来加固稳定，使事情在看似两个极致的方向同时得到解决。所谓“好谋而成，多算多胜，先谋后事者昌，先事后谋者亡” ，在市场残酷竞争的“狂风骤雨”到来之前，我们是从现在就未雨绸缪，认清自己的不足加以改进，还是等亡羊再来补牢？亦或是什么都不做的坐以待毙！是我们每个人要慎重思考的问题。 3