- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提高打字速度的方法 提高打字速度的方法研究
提高打字速度的方法研究 说打同步就是学生边说边打,实现说打同步,熟悉手指分工和使用正确指法录入。说打同步的关键就是让学生熟练地掌握电脑打字。学生掌握得是否牢固,会直接影响到今后的学习效果。掌握了电脑打字不仅能够提高学生操作计算机的水平,而且也更有利于…
插花镇党委、政府: 贵单位编纂的《颍东区志》之《插花镇分志》已收悉!经地方志编纂专家认真阅读,认为该镇志编写认真详尽!执笔者认真查阅了资料,并做了分析处理。特别是机构沿革和党组织建设,追溯历史翔实,做到了纵不断线! 现把本轮修志的乡镇志目录发送给你,…
农 业 灾 害研 究 2 1 . 0 ) :3 — 0 0 1 1( 1 7 4 C Ur C r f c e t 三峡库区玉米纹枯病 发生规律及影响因素研究 0actorence and Ef ath F s o f Cor n She 黄仁军 ,…
提高打字速度的方法研究
说打同步就是学生边说边打,实现说打同步,熟悉手指分工和使用正确指法录入。说打同步的关键就是让学生熟练地掌握电脑打字。学生掌握得是否牢固,会直接影响到今后的学习效果。掌握了电脑打字不仅能够提高学生操作计算机的水平,而且也更有利于学生思维的发展。
1、寓教于乐,让学生在玩乐中学
在信息技术上机教学中一直倡导的是快乐学习。对于小学生特别低年级的学生来说,只有在快乐中学习才不会觉得有压力,学习效率才会高。爱玩是学生的天性,也是学生最大的特点。他们对信息技术课的兴趣在某种程度上也是因为他们认为信息技术课是一次可以玩电脑的机会。
在学习26个英文字母输入的时候,让学生边看指法动画边帮字母找”家族”,让学生找出每个手指要操控的”家族”(按键),并把它们说出来。如:左手中指,要操控的字母是E、D、C,如字母E的”说”就是左手中指上移按E键返回基本键,又如字母C的说就是左手中指下移按C键返回基本键。其他字母键类同。据此总结出一个规律:()手()指()移按()键返回基本键。同时也要给学生强调八个基本键的”说”与其他18个键有什么不同:()手()指按()键松开,与其他18个字母键不同的是因为它们都是基本键,手指不用上下左右移动,只需要按下松开就可以了。用这种游戏加口诀的方法,学生的兴趣高,也便于学生的记忆。
2、形式多样,让学生在自主中学
小学生学习,要有浓厚的学习兴趣,这样他们的学习才会有主动性和积极性。因此在进行教学设计时教师应注意形式多样,给予学生自主学习和自由发展的空间,并能采用多种方法去激活学生的思维。
提高打字速度的方法研究 说打同步就是学生边说边打,实现说打同步,熟悉手指分工和使用正确指法录入。说打同步的关键就是让学生熟练地掌握电脑打字。学生掌握得是否牢固,会直接影响到今后的学习效果。掌握了电脑打字不仅能够提高学生操作计算机的水平,而且也更有利于…
提高打字速度的方法研究 说打同步就是学生边说边打,实现说打同步,熟悉手指分工和使用正确指法录入。说打同步的关键就是让学生熟练地掌握电脑打字。学生掌握得是否牢固,会直接影响到今后的学习效果。掌握了电脑打字不仅能够提高学生操作计算机的水平,而且也更有利于…
提高打字速度的方法研究 说打同步就是学生边说边打,实现说打同步,熟悉手指分工和使用正确指法录入。说打同步的关键就是让学生熟练地掌握电脑打字。学生掌握得是否牢固,会直接影响到今后的学习效果。掌握了电脑打字不仅能够提高学生操作计算机的水平,而且也更有利于…
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、
文档评论(0)