BRCOP24设计开发控制程序BRCOP24设计开发控制程序.doc

程序名称：设计开发控制程序 生效日期：2005年05月01日 版本 更改内容 生效日期 编写人： 审核人： 批准人： 1、 目的 为建立本组织的设计开发程序,使本组织的新产品从设计、开发、审查、验证到量产各阶段有条不紊。目的在于确保新产品之设计品质以及提升产品开发效率,以满足顾客要求、市场的需求和组织内部技术水平不断提升的要求。 2、 适用范围 适用于依顾客要求、市场需求、经营者要求开发新产品。(有类似产品开发或资料齐备时,可直接生产,不在此范围之类) 。 3、 职责 3.1总 经 理:负责依顾客或组织要求,市场需求提出和审批研发计划,并提供相关资源。 3.2研发部: 负责新产品之设计、开发、变更生产技术引进,负责新产品开发流程进度控管跟催, 新开发产品之最终确认产品成本分析等。 3.3市场部: 负责联络顾客及送样,向顾客索取相关开发信息及资料。 3.4技术品质部: 治具之设计、制造、生产技术、新产品在开发时的品质要求之审查及试产检验与报告等的提供。 3.5生产部: 协助新产品的制作、试产。 3.6采购: 配合寻找及采购研发产品所需的材料。 4、 定义 4.1 新产品: 本组织未曾设计或是制造完成之产品。 4.2 项目负责人:由研发部主管指派负责产品开发,承担设计开发项目,并对开发进度追踪和监督之人员。 4.3 样板:顾客提供作为开发参考或验证标准用之物品。 4.4 样品:按照设计开发的要求制造出来,用于验收、确认、订购等之物品。 5、资历及训练要求 5.1设计研发师必须具备一年以上设计开发经验，并精通 AutoCad 及 MS Word 之应用软件，并且已受过本公司之基本产品训练课程。 5.2电子设计研发师必须具备一年以上设计开发经验，并精通 Protel PCB 排版 及 MS Word 之应用软件以及熟悉各项电子分析及量测仪器，并且已受过本公司之基本产品训练课程。 6、 流程图 流程图见9.1附件 7、 工作程序 本组织设计开发程序计分为7 个步骤(流程见9.1) —— (1) 设计构想阶段 (2) 规划立案阶段 (3) 研发阶段 (4) 试作验证阶段 . (5) 样品确认阶段 (6) 试产及生产技术转移建立标准化阶段 (7) 设计验收阶段 各阶段内容如下: 7.1 设计构想阶段: 7.1.1 设计构想:产品开发根据顾客需要、市场需求或组织自行研发之产品提出研发申请.包括:草图、参考样品,并详细填写产品「BOM表」部分。 7.1.2 设计输入审查: 7.1.2.1研发主管和部门主管分别审核和核准之「BOM表」并指派项目负责人。 7.1.2.2项目负责人依设计内容设计,预估产品成本,并填写「成本分析表」 7.1.2.3项目负责人根据产品实际需要,决定是否要召开设计输入审查会议,并填写「设计输入表」,审查内容包括: (1)产品开发依设计规范审查技术方面可行性。 (2)品质部审查品质要求。 (3)生产部、技术品质部门等审查人员、地点配置、机器动力、环境物料材质、模治具要求。 (4)产品设计符合顾客或市场需求,并针对材质和品质进行设计。 7.1.2.4由研发部主管对设计思路进行审查,对OK的设计建档备查, NG再由项目负责人重新拟定。 7.2 规划立案阶段: 7.2.1项目负责人依「开发进度管制表」及产品「BOM表」部分拟定产品开发计划, 并填写完整「开发进度管制表」.并依此表追踪各单位之产品进度.计划内容包括: 图纸/「成本分析表」/「BOM表」/制造/设计/审查/验证/确认各阶段。 7.2.2各单位负责主要配备、开始及完成时间。 7.2.3依「开发进度管制表」进行控制,同时注意各阶段之协调,以便使各阶段之设计向正确方向进行。 7.3 研发阶段: 7.3.1 开发人员根据设计要求设计图纸,主要有成品图和零件图。 7.3.2 输出图纸需经开发主管审核部门主管批准通过。 7.3.3所有产品设计输出如研发图、产品规格书在尚未通过前应进行产品的设计验证。设计验证前，其研发图、产品规格书之版次由AX1 起算，依照更改次数增加(如AX2, AX3……AX99) 。 7.4 试作验证阶段: 7.4.1模具制作: 7.4.1.1项目负责人将图纸设计并经审核和批准完成后,以「模治具开发知单」的方式将图纸分发至相关部门。并由研发部或采购进行模具(含PCB、金属、塑料)发包.以进行模治具设计制作。 7.4.1.2项目负责人参与设计过